I. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cơ
2. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh taị công ty
Công ty Cơ khí may Gia Lâm là một doanh nghiệp nhà n-ớc hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam. Tổ chức của công ty thóng nhất từ trên xuống d-ới, mọi hoạt động đ-ợc chỉ đạo thống nhất từ giám đốc tới từng phòng ban nghiệp vụ và xuống các phân x-ởng sản xuất . Thông tin đ-ợc quản lý và kiểm tra chặt chẽ, việc xử lý thông tin cũng nhanh chóng và thuận tiện đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng đ-ợc các yêu cầu đặt ra.
Các phân x-ởng không có bộ máy quản lý riêng mà chỉ gồm: +Quản đốc phân x-ởng.
+Phó quản đốc phân x-ởng +Nhân viên kinh tế.
* Giám đốc công ty là ng-ời đại diện pháp nhân của công ty , điều hành toàn bộ hoạt động của công ty theo chế độ một thủ tr-ởng. Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật. Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc (kiêm tr-ởng phòng kinh doanh).
Mỗi phòng ban nghiệp vụ của công ty đều có nhiệm vụ riêng , có chức năng tham m-u giúp giám đốc điều hành công việc. Nhiệm vụ cụ thể của từng phòng ban do giám đốc công ty phân công nh- sau:
* Phòng tổ chức hành chính:
Có nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học, hợp lý, quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quản lý, sử dụng có hiệu quả quỹ tiền l-ơng, tiền th-ởng trên cơ sở quy chế đã ban hành.
* Phòng kỹ thuật:
Có nhiệm vụ nghiên cứu, thiết kế khuôn mẫu bản vẽ , xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật tiêu chuẩn chất l-ợng sản phẩm, qui cách từng mặt hàng, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và giám định máy móc thiết bị sản xuất . Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ kiểm tra chất l-ợng sản phẩm, tính năng kỹ thuật, độ an toàn của sản phẩm tr-ớc khi nhập kho.
* Phòng kinh doanh :
Hợp tác quan hệ với các bạn hàng trong và ngoài n-ớc, ký kết các hợp đồng mua bán thiết bị, sản phẩm, tham m-u cho giám đốc xác định ph-ong h-ớng, mục tiêu, chiến l-ợc kinh doanh , tìm hiểu nhu cầu của thị tr-ờng, tìm kiếm đầu vào, đầu ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó lập kế hoạch sản xuất ,cân đối giữa các nguồn lực của công ty nh- vật t-, lao động, máy móc thiết bị và nguồn vốn.
* Phòng kế toán:
Đảm bảo phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đầy đủ, chính xác, kịp thời, xác định đ-ợc kết quả kinh doanh của công ty, xây dựng kế hoạch tài chính, xây dựng các mức chi phí và phân tích các mặt liên quan đến tài chính, tham m-u cho giám đốc về kế hoạch tài chính.
* Phòng KCS:
Kiểm tra chất l-ợng, nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra, giám sát công nghệ sản xuất trên dây chuyền, kiểm tra vật t- tr-ớc khi đ-a vào sản xuất, tham gia vào công tác nghiên cứu nâng cao chất l-ợng sản phẩm cùng với phòng kỹ thuật.
* Phòng bảo vệ :
Sơ đồ 8:
tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí may gia lâm