II. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2000
3. Một số kiến nghị
3.1. Đối với cụng ty
Cụng ty cần tuyển chọn những người cú trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề và cú kinh nghiệm làm việc thụng qua cỏc cuộc thi tuyển chọn. Khi tuyển chọn cũng nờn đưa ra cỏc hỡnh thức ưu đói của Cụng ty đối với những người làm việc ở cỏc đội trực thuộc cú địa điểm xa, chẳng hạn như nơi ăn chốn ở và chế độ lương thưởng rừ ràng... Đặc biệt là với những lao động thuờ ngoài theo thời vụ thỡ nờn cú chế độ hợp lý tạo điều kiện để họ cú trỏch nhiệm hơn với cụng việc được giao và gắn bú với Cụng ty. Vỡ động lực tập thể và cỏ nhõn là yếu tố quyết định khả năng sỏng tạo, tập hợp, liờn kết giữa cỏc thành viờn lại với nhau.
Đối với cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn đó làm việc trong Cụng ty thỡ thường xuyờn kiểm tra tay nghề của họ và trỡnh độ chuyờn mụn để cú sự chấn chỉnh kịp thời trỏnh những sai sút đỏng tiếc xảy ra.
Cụng ty cần phải dự đoỏn đỳng nhu cầu của thị trường, tớnh chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liờn quan đến cỏc cụng trỡnh sẽ đầu tư phỏt triển. Do sự phỏt triển của nền kinh tế đất nước, là một cụng ty xõy dựng giàu kinh nghiệm trong quản lý thi cụng để đứng vững đựơc trờn thị trường và khẳng định được vị trớ của mỡnh Cụng ty phải lựa chọn cụng nghệ thớch hợp để nõng cao hiệu quả sử dụng trong tương lai.
Đặc thự của ngành là cần một lượng vốn lớn để chi phớ cho một cụng trỡnh nờn hàng thỏng, quý Cụng ty nờn đưa ra cỏc giải phỏp huy động và sử dụng vốn đỳng đắn để trỏnh làm ăn thua lỗ. Vỡ Cụng ty là đơn vị ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 nờn phải từng bước hoàn thiện quản trị định hướng chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9000. Bờn cạnh đú Cụng ty phải nghiờn cứu sử dụng vật liệu mới và vật liệu thay thế theo nguyờn tắc
nguồn lực dễ kiếm hơn, rẻ tiền hơn và vẫn đảm bảo chất lượng cụng trỡnh thi cụng.