II. NỘI DUNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
4. Nghiờn cứu và thẩm định phương diện tổ chức quản trị nhõn sự
Con người và bộ mỏy tổ chức hoạt động của nú là những yếu tố quan trọng quyết định sự thành cụng của kinh doanh. Bởi vậy, tớnh khả thi của một dự ỏn phụ thuộc rất nhiều vào cụng tỏc tổ chức điều hành, vào việc xỏc định chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ tỏc nghiệp giữa cỏc bộ phận chức năng. Ngoài ra cũn phụ thuộc vào số lượng, chất lượng và cơ cấu nhõn sự xỏc định cho dự ỏn.
Từ những nguyờn nhõn trờn, bất cứ một luận chứng kinh tế kỹ thuật nào cũng phải được nghiờn cứu nghiờm tỳc nội dung tổ chức quản trị và nhõn sự bao gồm:
4.1. Hỡnh thức kinh doanh
Là doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp của cỏc đoàn thể, doanh nghiệp tư nhõn cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn, ... Cỏc văn bản phỏp lý chi phối loại hỡnh kinh doanh.
4.2. Cơ chế điều hành
Dự ỏn cú một hay nhiều đơn vị tham gia xõy dựng điều hành, quyền hạn, trỏch nhiệm, nghĩa vụ, sự phối hợp cỏc bờn. Thành phần Hội đồng quản trị, quyền hạn, trỏch nhiệm.
4.3. Nhõn sự
Trờn cơ sở mụ hỡnh tổ chức được lựa chọn xuất phỏt từ nhu cầu sản xuất kinh doanh và nhu cầu vận hành của dự ỏn, chủ đầu tư cần thuyết minh cỏc giải phỏp bố trớ nhõn sự cho dự ỏn: Dự trự cơ cấu ngành nghề và năng lực người lao động (như cỏc kỹ sư, cỏc cỏn bộ điều hành, cỏc cụng nhõn lành nghề, cụng nhõn phổ thụng, ...) Mỗi loại bao nhiờu người, số người này được bố trớ cụ thể vào cỏc bộ phận như thế nào?
Trờn cơ sở lao động đó được phõn loại, phải dự kiến được mức lương cơ bản theo từng chức danh, bậc thợ cụ thể. Từ đú xỏc định được tổng quỹ lương của doanh nghiệp.
Xỏc định sự cần thiết phải đào tạo cỏc cỏn bộ quản lý, cỏc kỹ thuật viờn, cụng nhõn sản xuất, ... cho dự ỏn. Xem xột kế hoạch đào tạo một cỏc cụ thể: Cần đào tạo bao nhiờu người, đào tạo ở đõu ? Thời gian và kinh phớ là bao nhiờu ?
Xỏc định sự cần thiết phải thuờ chuyờn gia cho dự ỏn. Cụ thể là phải thuờ chuyờn gia cho những vị trớ cụng tỏc nào, số chuyờn gia cần thuờ, thời gian và chi phớ là bao nhiờu?
Khi thẩm định về quản trị và nhõn sự của dự ỏn, cần xem xột khả năng chuyờn mụn, kinh nghiệm quản lý của cỏc thành viờn Hội đồng quản trị, Tổng giỏm đốc, Ban giỏm đốc, và cỏc thành viờn quan trọng khỏc ... Đú chớnh là những điều kiện quan trọng gúp phần đảm bảo thành cụng của dự ỏn.