- Công ty cần áp dụng thêm một số phương pháp đào tạo nhân viên. Hiện nay, nguồn nhân lực của công ty thừa về số lượng nhưng thiếu về chất lượng. Có nhiều vấn đề đặt ra, nhưng nổi cộm lên là vấn đề đào tạo tại công ty, phải chăng các hình thức đào tạo nhân viên còn lạc hậu, chưa đổi mới phương pháp cũng như bắt kịp các hình thức đào tạo tiên tiến khác. Vì vậy, công ty cần đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao các kỹ năng, trình độ học vấn chuyên môn nhất là đối với những nhân viên trẻ tuổi. Áp dụng thêm một số biện pháp đào tạo nhân viên ví dụ như luân chuyển và thuyên chuyển trong công việc nhằm cung cấp cho họ những kinh nghiệm làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong công ty. Những kinh nghiệm và kiến thức đó sẽ giúp họ có khả năng thực hiện được những công việc cao hơn trong tương lai.
SVTH: Nguyễn Thị Lệ Quyên 58
KẾT LUẬN
Chúng ta đã bước sang thế kỷ 21, một thế kỷ mà nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, con người là nguồn gốc của mọi sự thịnh suy. Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của mỗi doanh nghiệp không thể thiếu yếu tố con người. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải có một chiến lược hợp lý.Một doanh nghiệp cần xác lập và củng cố vị trí của mình trên thị trường không chỉ bằng chiến lược sản xuất phát triển sản phẩm mà còn bằng các chiến lược nhân lực. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải thực sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực theo hướng có hiệu quả hơn và phù hợp với các yêu cầu của doanh nghiệp trong thời gian tới. Công việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ "đầu vào" cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có được nguồn lao động có hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại Công ty, phân tích các ưu điểm và hạn chế trong công tác tuyển dụng, em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất để góp phần nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty nhằm tăng khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty, tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một công ty. Đồng thời em cũng thấy được các doanh nghiệp mong muốn và yêu cầu gì từ người lao động, họ cần những lao động như thế nào từ đó thấy được cái mình có và cái mình cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tìm cho mình một công việc phù hợp với khả năng, với tính cách.
SVTH: Nguyễn Thị Lệ Quyên 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
01 Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hội (2007)– Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê. 02. Tiến sĩ Hà Văn Hội, Giáo sư Bùi Xuân Phong, Tiến sĩ Vũ Trọng Phong (2008)– Quản trị Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp BCVT, NXB Bưu điện. 03. Trần Kim Dung (2005)– Quản trị nguồn nhân lực, , NXB Giáo dục. 04. Thầy Lê Quang Hùng(2008) – Giáo trình Quản trị học
05. Tiến sĩ Hồ Thị Sáng (2004)– Giáo trình Tổ chức lao động khoa học, 08. Và một số tài liệu khác có liên quan.