3. Đối tượ ng, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
2.2.1. Nhân tố khách quan
a) Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
- Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh
doanh cũng như hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty. Nền kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước phát triển. Các chính sách của nhà
nước như: chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách mở cửa hội nhập… có ảnh
hưởng quan trọng đến sự phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu.
- Về chính sách tiền tệ, trong năm 2020 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã triển
khai đồng bộ các giải pháp chính sách tiền tệ linh hoạt, thận trọng đã góp phần kiểm soát lạm phát, ổn định và phục hồi kinh tế. Ngân hàng Nhà nước tiếp tục tập trung triển khai các giải pháp giảm lãi suất cho vay nhằm góp phần hỗ trợ doanh nghiệp và tăng trưởng kinh tế. Ngân hàng Nhà nước giảm 3 lần đồng bộ các mức lãi suất điều hành với
29
quy mô lớn từ 1,5-2,0%/năm, là 1 trong sốcác nước có mức giảm lãi suất điều hành lớn nhất khu vực ASEAN, tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp từNgân hàng Nhà nước. Ngành ngân hàng đã triển khai nhiều giải pháp nhằm tháo gỡ cho người dân, doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19, thiên tai trên tinh thần đồng hành, chia sẻ, cùng vượt qua khó khăn. Nhờ đó mà công ty tiếp cận vốn một cách dễdàng đồng nghĩa với việc công ty có thểgia tăng nguồn vốn từđó mở rộng thị trường, mở rộng sản xuất, đầu tư trang thiết bị máy móc làm cho năng suất lao động
tăng lên.
- Về chính sách tài khóa, theo nghịđịnh số218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013 của Chính phủquy định về luật thuế TNDN “Từ 1-1-2014 thuế suất TNDN sẽđược giảm về mức 22% thay cho mức 25% hiện hành. Và kể từ ngày 1-1-2016, những trường hợp thuộc diện áp dụng thuế suất 22% quy định tại khoản này chuyển sang thuế suất 20%. Luật sửa đổi được xem là tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh của công ty. Từđó
giảm được gánh nặng về thuế thu nhập doanh nghiệp. Vì vậy mức thuế thu nhập doanh nghiệp mà công ty phải đóng cho nhà nước sẽít hơn các năm trước đó bởi thuế suất đã được giảm từ 22% xuống còn 20%. Điều này làm cho lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng lên, vì thế tiền lương thưởng của người lao động cũng được tăng lên, góp
phần kích thích người lao động hăng say làm việc, nâng cao hiệu quảlao động.
- Qua đó ta thấy môi trường kinh tế của Việt Nam tạo nhiều cơ hội cho Công ty Cổ
phần than Hà Tu phát triển về quy mô, mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động, nhưng đồng thời cũng tạo ra những thách thức không hề nhỏ khi phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài. Vì vậy, Công ty Cổ phần than Hà Tu cần nỗ lực không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động để từđó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Dân số, lực lượng lao động:
Việt Nam là nước có quy mô dân số lớn, tháp dân sốtương đối trẻ và bắt đầu bước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với nguồn nhân lực dồi dào nhất từ trước đến nay.
Tính đến hết năm 2017, dân sốnước ta đạt 98,18 triệu người, trong đó nữ chiếm khoảng
48,94%. Gia tăng dân số trong những năm qua kéo theo gia tăng về lực lượng lao động. Nhìn chung, mỗi năm Việt Nam có khoảng gần 1 triệu người bước vào độ tuổi lao động,
30
đây là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của Việt Nam trong việc thu hút đầu tư nước ngoài góp phần phát triển kinh tế - xã hội. Đặc biệt, tỉnh Quảng Ninh có một nguồn lao
động khá dồi dào với sốdân hơn 1,324 triệu người. Với tỷ lệtăng dân số 1,66%, Quảng
Ninh đã đạt mức tăng thấp hơn mức tăng dân số toàn quốc (2,14%) và thế giới (1,7%).
Đặc điểm dân số tại Quảng Ninh là dân số trẻ, trình độ và kỹnăng cao, đáp ứng được nhu cầu việc làm.
Chính vì vậy lực lượng lao động đáp ứng cho các doanh nghiệp tại Quảng Ninh
cũng như Công ty Cổ phần than Hà Tu rất dồi dào. Cơ cấu dân số theo giới tính ở tỉnh Quảng Ninh nam giới đông hơn nữ giới (nam chiếm 50,9 %, nữ chiếm 49,1%), rất phù hợp với doanh nghiệp than như Công ty Cổ phần than Hà Tu.
- Đối thủ cạnh tranh: Tính đến 06/2021, trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh có 53 doanh nghiệp khai thác, chế biến và kinh doanh than. Có thể nói mức độ cạnh tranh trong các doanh nghiệp than rất cao. Do đó Công ty Cổ phần than Hà Tu luôn có những chiến lực phát triển sản phẩm, chiến lực nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực,… để có thể
cạnh tranh mạnh mẽ với các doanh nghiệp than khác trong phạm vi tỉnh.
b) Môi trường bên trong doanh nghiệp
- Quan điểm của lãnh đạo và chính sách sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Xác định nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần than Hà Tu. Công ty đã luôn chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thông qua các chính sách và giảp pháp chủ yếu sau đây:
Chính sách tuyển dụng: Đối với hoạt động tuyển dụng, công ty có chủ trương lựa chọn nhân sự phù hợp với từng vị trí vềchuyên môn, năng lực và kinh nghiệm. Để hoạt
động tuyển dụng đạt hiệu quả, công ty thực hiện xây dựng quy trình tuyển dụng, sàng lọc ứng viên và xây dựng nội dung mô tả công việc cho từng vị trí. Công ty chú trọng cập nhật nội dung của từng bước trong quy trình tuyển dụng sao cho phù hợp với thực tế công việc.
Chính sách quản lí thời gian làm việc: Công ty quản lí thời gian làm việc của nhân viên thông qua hình thức chấm công bằng vân tay, đảm bảo sự công bằng, minh bạch
31
trong quản lí, góp phần duy trì và xây dựng kỉ luật lao động, làm cơ sởđểđánh giá nhân viên, khen thưởng, kỉ luật và trả lương cho nhân viên đúng với thời giờ làm việc mà
nhân viên đã cống hiến cho doanh nghiệp.
Chính sách lương, thưởng: Công ty luôn tuân thủ chính sách vềlương cơ bản nhằm
đảm bảo các chính sách phúc lợi xã hội theo quy định của Luật Lao động. Công ty sẽ áp dụng hình thức trảlương phù hợp với tính chất công việc, trình độ chuyên môn và mức
độ hoàn thành công việc, phù hợp với pháp luật lao động và quy định của công ty. Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong công ty gia tăng
hiệu quảđóng góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành công việc, công ty áp dụng
chính sách khen, thưởng khác.
Chính sách phúc lợi: Công ty luôn thực hiện đúng quy định pháp luật lao động: ký hợp đồng lao động, tham gia BHXH, BHYT, BHTN, BH tai nạn lao động; khám sức khỏe định kỳ; bồi dưỡng độc hại; phụ cấp tiền ăn giữa ca theo định mức tối đa của Nhà
nước; trang bịđồng phục, đồ bảo hộlao động...
- Văn hóa doanh nghiệp:
Công ty Cổ phần than Hà Tu luôn tạo điều kiện tốt nhất vềcơ sở vật chất kĩ thuật, các hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho công việc. Đồng thời phong thái của các nhân viên luôn chuyên nghiệp, Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi Team Building giữa
các phòng ban để nâng cao quan hệ giữa các nhân viên với nhau. Điều đó tạo điều kiện,
cơ hội đểngười lao động thể hiện năng lực, phát triển bản thân, cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với Công ty. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh đảm bảo được tính công bằng, cạnh tranh lành mạnh sẽ là nhân tốkích thích người lao động phát triển.
2.2.2. Nhân tố chủ quan a) Nhân tốcon người