3. Đối tượ ng, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần
3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
Qua nghiên cứu, ta thấy được tầm quan trọng của nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đối với Công ty. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, mức độ cạnh tranh giữa các công ty ngày càng khốc liệt, các công ty không ngừng tìm kiếm các biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Các giải pháp ởtrên đưa ra là hoàn
toàn thiết thực với Công ty Cổ phần than Hà Tu. Tuy nhiên, để các giải pháp được thực hiện tốt, có động lực thúc đẩy với công ty thì từphía Nhà nước cần có sự hỗ trợ tích cực thông qua việc ban hành các quy định, các chính sách cụ thể hỗ trợngười lao động nhất
là trong đại dịch Covid-19. Xuất phát từ suy nghĩ đó, tác giả xin đề xuất một số kiến nghịđối với các cơ quan quản lý Nhà nước:
53
- Thứ nhất, có các nghị quyết, chính sách hỗ trợcho người lao động và người sử
dụng lao động gặp khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, góp phần phục hồi sản xuất, kinh doanh, giảm thiểu những tác động tiêu cực của đại dịch, ổn định sản xuất,
kinh doanh, đảm bảo đời sống và an toàn cho người lao động. Đồng thời phải phát huy tính chủđộng của các cấp, các ngành, địa phương, căn cứ vào điều kiện cụ thểđể linh hoạt triển khai, đảm bảo mục tiêu, nguyên tắc và kịp thời các chính sách hỗ trợ.
- Thứ hai, hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo hành lang pháp lý và cần có các
chính sách cũng như có các văn bản hướng dẫn, giúp đỡ các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cần xây dựng một bộ luật vềlao động thật chặt chẽ, để bảo vệ quyền lợi của người lao động, đồng thời cần quản lý sát sao, để bộ luật này được thực hiện nghiêm chỉnh.
- Thứ ba, tối ưu hóa mô hình quản lý lao động của Nhà nước theo đúng cơ chế, chính sách hiện hành. Ứng dụng và sử dụng có hiệu quả chuỗi cung ứng thông minh, gắn kết chặt chẽhơn giữa nhu cầu của thị trường lao động và các doanh nghiệp, hỗ trợ
vềcơ chế, chính sách trong việc xây dựng thị trường lao động trong nước và quốc tế.
3.3.2. Kiến nghị với bộ, ban ngành
Ở phía cơ sở, khi các doanh nghiệp có bất kỳ khó khăn nào về thủ tục, giấy tờ hay pháp lý, các cơ quan cấp cơ sở cần tạo điều kiện hết mực có thể giúp đỡ doanh nghiệp giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, hiệu quả để họ an tâm kinh doanh.
Tránh trường hợp vì vụ lợi mà làm chậm trễ việc giải quyết khiếu nại, đơn từ khiến hoạt
động sản xuất kinh doanh bịảnh hưởng.
Các bộ, ban, ngành cũng nên trực tiếp thanh tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp để có cái nhìn tổng thể nhất, đánh giá khách quan và từ đó đưa ra những biện pháp hỗ trợ nhanh nhất cho doanh nghiệp để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty họ. Bất kỳ sự lơ là nào cũng sẽ đem lại những hậu quả khó có thểlường
trước được nên người đứng đầu bộ, ban ngành luôn phải cẩn trọng trong từng quyết
định, có như vậy mới đem lại niềm tin cho doanh nghiệp trên con đường hoạt động kinh doanh của mình.
54
3.4. Những vấn đềđặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Đềtài “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà
Tu” đã giúp cho công ty hoạch định lại cơ cấu tổ chức, công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuy mới chỉ là những quan điểm sơ khai nhưng đềtài cũng đã chỉra được những yếu tốảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nhân lực trong công ty; thực trạng hiệu quả sử dụng nhân lực tại công ty; chỉ ra những thành công và hạn chế về
việc sử dụng nhân lực trong công ty và đưa ra một số giải pháp giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, các giải pháp được đưa ra chưa thực sự dễ dàng áp dụng được trong thực tiễn doanh nghiệp, cần có những nghiên cứu gắn với thực tiễn như chính sách lương thưởng ảnh hưởng như thếnào đến hiệu quả sử dụng nhân lực trong công ty? Việc tăng doanh thu, tăng sản lượng sẽđem lại hiệu quả sử dụng nhân lực ra sao? Vì sao nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực sẽtác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của công ty? Đó
là những vấn đề quan trọng cần nghiên cứu để có một cái nhìn tổng quan nhất về hiệu quả sử dụng lao động của công ty, từđó có những chính sách để công ty ngày càng phát triển.
55
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực luôn là điều mà tất cả các doanh nghiệp
đều mong muốn và không ngừng nỗ lực để thực hiện. Qua nghiên cứu về hiệu quả sử
dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội đã tìm hiểu được những thành công, hạn chế và nguyên nhân dẫn đến khó khăn mà Công ty đang gặp phải trong quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty. Xuất phát từ những hạn chếđó,
khóa luận đã đưa ra những kiến nghị, đề xuất nhằm giúp công ty có những căn cứđể
thực hiện nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực trong công ty,…
Tuy nhiên. do những hạn chế về thời gian và năng lực nghiên cứu, nên khóa luận chỉ dừng lại ở việc phân tích số liệu thứ cấp thu thập được và đưa ra giải pháp sơ
bộ. Vì thế rất mong nhận được sựgóp ý để khoá luận của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sựhướng dẫn nhiệt tình của ThS.Đặng Hoàng Anh
đã giúp đỡem đánh giá, hoàn thiện bài khoá luận này. Em xin chân thành cảm ơn.
56
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. Mai Quốc Chánh (1999), “Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng Công nghiệp hóa –Hiện đại hóa”, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
3. Phạm Công Đoàn (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê.
4. Phạm Công Nhất (2008), “Nâng cao chất lượng nguồnnhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới và hội nhập quốc tế”, Tạp chí Cộng sản số 786.
5. Bùi Văn Nhơn (2006), “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội”.
6. Phạm Văn Sơn (2015), “7 giải pháp nâng cao chất lương nhân lực Việt Nam”, Báo giáo dục thời đại.
7. Liên Hợp Quốc (2000), “Các chỉ số phát triển thế giới (World Development
Indicators)”.
8. Báo cáo về kết quả hoạt độngsản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần
than Hà Tu năm 2018.
9. Báo cáo về kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần
than Hà Tu năm 2019.
10.Báo cáo về kết quả hoạt độngsản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần
than Hà Tu năm 2020.
11.Báo cáo về kết quả hoạt độngsản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần