5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.2.Những mặt hạn chế
Qua tìm hiểu, có thể nhận thấy một số tồn tại, hạn chế cần thiết cần phải khắc
phục để Tổng CTCP Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội có thể nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh của mình. Những hạn chế đó là:
Một là, Từ các số liệu về doanh thu của công ty cho thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính giảm mạnh trong năm 2020 kéo theo
doanh thu thuần cũng giảm mạnh và giảm hơn 20% so với kỳ trước. Điều này cho thấy
tuy có nhiều lợi thế về cơ sở vật chất nhưng công ty chưa thích ứng kịp thời với những
biến động của thị trường. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì công ty cần tìm giải pháp tăng doanh thu. Mức doanh thu bán ra không những thể hiện vị thế của công ty trên địa bàn các tỉnh, thành phố nơi công ty hoạt động mà còn là cơ sở để tạo việc làm cho người lao động.
Hai là, Vòng quay các khoản phải thu giảm thì số tiền của doanh nghiệp bị chiếm dụng nhiều, chứng tỏ tốc độ thu hồi nợ của Tổng công ty chậm, khả năng chuyển đổi các khoản nợ phải thu sang tiền mặt kém làm giảm sự chủ động của doanh nghiệp trong việc tài trợ nguồn vốn lưu động trong sản xuất và có thể khiến doanh nghiệp sẽ phải đi vay ngân hàng để tài trợ thêm cho nguồn vốn lưu động này. Điều này sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động tái sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy,
Tổng công ty cần có giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Ba là, Vòng quay hàng tồn kho giảm gây nên tình trạng ứ đọng hàng bán, điều này vô cùng không tốt đối với một doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường, có thể thấy doanh số bán hàng yếu hơn và nhu cầu đối với sản phẩm của công ty giảm kéo theo doanh thu sẽ giảm. Do đó, Tổng công ty cần có những chính sách ,giải pháp tốt hơn về giá cả, sản xuất. tiếp thị, chiếc lược bán hàng kịp thời và hiệu quả hơn.
Bốn là, Quy mô kinh doanh của Tổng công ty đang dần bị thu hẹp lại. Thể hiện ở
chỗ quy mô tài sản của Tổng công ty bị giảm mạnh trong giai đoạn 2018 – 2020.
Thêm vào đó, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, giá vốn hàng bán và chi phí
bán hàng cũng đều giảm. Điều này cho thấy quy mô thị trường đang bị thu hẹp lại và hoạt động tiêu thụ sản phẩm đang bị trì trệ.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI