5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.1.Giải pháp tăng doanh thu
a) Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường
Trong bối cảnh cạnh tranh mạnh với các đối thủ ngoại giàu tiềm lực, Habeco
phải xây dựng một chiến lược dài hạn và cụ thể, bắt đầu từ việc phát triển hình ảnh
nhận diện mới, hiện đại, năng động, thỏa mãn với đòi hỏi của thị trường, nâng cao sức
cạnh tranh của thương hiệu tại thị trường trong nước và khu vực. Đẩy mạnh chiến lược
phát triển thương hiệu bền vững, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu tại thị
trường trong nước và khu vực. Song song với đó, Habeco cũng tiến hành cải tổ từng
lĩnh vực như đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao năng lực hệ thống phân phối và đẩy
mạnh các chiến dịch truyền thông.
Tăng cường và cải thiện độ phủ và chất lượng độ phủ hàng hóa của Habeco trên toàn Miền Bắc, tiếp tục phát triển ở thị trường Miền Trung và Miền Nam. Triển khai xây dựng kênh bán hàng trên các sàn thương mại điện tử và kênh siêu thị, ưu tiên Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
Tiếp tục đổi mới, cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm, phù hợp với thị hiếu người tiêu dung. Mở rộng đối tượng khách hàng, hoàn thiện dần cả về hình thức và chất lượng các sản phẩm mới để phát triển thành sản phẩm trọng tâm tại từng phân khúc thị trường theo chiến lược phát triển đã đề ra.
Tiếp tục phát triển thương hiệu, khai thác lợi thế: Thương hiệu Việt, “ Gìn Giữ Tinh Hoa Nâng Tầm Vị Thế”, “Một Nét Văn Hóa Hà Nội” của thương hiệu Habeco.
b) Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản
Tạm dừng các hạng mục đầu tư chưa cần thiết để phục vụ sản xuất trong thời
điểm hiện tại, tận dụng các gói hỗ trợ của Chính phủ cho doanh nghiệp cơ cấu lại
Hạn chế mua sắm những tài sản cố định chưa cần sử dụng. Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty chỉ nên đầu tư vào các thiết bị và máy móc cho sản phẩm mới khi dự báo chuẩn xác những biến động của thị trường.
Phân loại tài sản cố định sử dụng kém hiệu quả để có kế hoạch thanh lý nhượng
bán, thu hồi vốn nhanh và kịp thời để tái đầu tư vào tài sản cố định. Kiểm tra định kỳ, tiến hành kiểm kê tài sản cố định nhằm nắm bắt kịp thời tình trạng của tài sản cố định.
Chú trọng việc lập kế hoạch dòng tiền dài hạn, trung hạn, ngắn hạn gắn với kế hoạch kinh doanh và phân tích rủi ro trong từng hoàn cảnh thực tế nhằm đảm bảo rằng, ngay cả trong những hoàn cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, công ty vẫn có thể duy trì được lượng tiền mặt cần thiết để tài trợ cho các hoạt động và đảm bảo nghĩa vụ trả nợ.
Tiếp tục tìm đối tác thoái vốn tại một số công ty thành viên. Theo đó, nếu giải
quyết được bài toán nhằm bảo toàn và thu hồi vốn đầu tư tại các doanh nghiệp này sẽ là tiền đề để một mặt, Habeco có thêm nguồn vốn kinh doanh, đầu tư, mặt khác là giúp
cơ cấu tổ chức tinh gọn và hiệu quả hơn.