Định hƣớng phát triển của Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam

Một phần của tài liệu IJSER CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM (VIFON) (Trang 84 - 86)

4.1. Định hƣớng phát triển của Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Việt Nam (VIFON) Nam (VIFON)

Trong tƣơng lai, để có thị phần tăng trƣởng, nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên, công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt nam đã xây dựng định hƣớng phát triển cho công ty thể hiện qua một số nội dung cốt yếu sau:

Giữ mức tăng trƣởng, cải thiện công tác tiền lƣơng, nâng cao đời sống, tạo tâm lý yên tâm sản xuất cho công nhân, nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động cũng nhƣ chất lƣợng; tăng khả năng cạnh tranh và giảm hao phí trong sản xuất kinh doanh.

Giới thiệu sản phẩm trên khắp các tỉnh thành và luôn coi thị trƣờng trong nƣớc là thị trƣờng mục tiêu; chủ động lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ dài hạn; quảng bá rộng rãi thƣơng hiệu của công ty trên thị trƣờng nội địa và thị trƣờng quốc tế; sản xuất thêm nhiều mẫu mã, chủng loại phù hợp thị hiếu của ngƣời tiêu dùng.

Khai thác và tận dụng tối đa thị trƣờng nội địa; mở rộng thị trƣờng bằng các chính sách Marketing phù hợp; nâng cao tỷ lệ doanh thu trên thị trƣờng nƣớc ngoài trong tổng doanh thu của công ty; xác định thị trƣờng nội địa là thị trƣờng mang tính điều hoà cho các kế hoạch sản xuất đều đặn cả năm, tránh tình trạng làm ăn theo thời vụ. Để thực hiện điều này công ty cần chú trọng hơn trong quá trình xây dựng chiến lƣợc Marketing chuyên nghiệp.

Xây dựng và thực hiện “văn hoá doanh nghiệp” ở tất cả các bộ phận của công ty, phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao, tổ chức tặng quà sinh nhật cho cán bộ công nhân viên, tổ chức nghỉ mát dài ngày, coi đây là nguồn sức mạnh tinh thần quan trọng tạo sự gắn kết và cổ vũ cho cán bộ công nhân viên tham gia xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.

Nhằm giúp công ty phát triển vững mạnh hơn giai đoạn hiện tại, công ty đã xây dựng mục tiêu kinh doanh đến năm 2023, thể hiện qua bảng hỏi sau:

Bảng 4.1. Mục tiêu kinh doanh đến năm 2023

Chỉ tiêu Đơn vị 2021(KH) 2022(KH) 2023(KH)

Giá trị sản xuất CN Tỷ đồng 1050.4 1260,7 1471,6

Doanh thu Tỷ đồng 712.8 820.5 1028.7 Kim ngạch xuất khẩu Triệu $ 16.6 17.3 18

Thu nhập bình quân Triệu đồng 3 3.5 4 Lợi nhận(LN sau thuế) Tỷ đồng 7.04 7.8 9.2

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Mục tiêu chất lượng

Với mục tiêu chất lƣợng, công ty cần vƣơn tới các mục tiêu sau:

- Hoạt động có hiệu quả hệ thống quản lý chất lƣợng theo các tiêu chuẩn.

- Làm chủ công nghệ sản xuất, cập nhật, áp dụng thành tựu khoa học vào dây chuyền sản xuất.

- Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008.

- Luôn thay đổi, tạo sự khác biệt giữa sản phẩm công ty với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Mục tiêu phát triển

Sau đây là các mục tiêu phát triển của công ty:

Với thị trƣờng trong nƣớc: tăng thị phần trong nƣớc, nâng cao uy tín vị thế cạnh tranh trên thị trƣờng, nâng cao giá trị thƣơng hiệu.

Với thị trƣờng thế giới: giữ mối quan hệ, tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng tiêu thụ; nâng cao chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã phù hợp với các tiêu chuẩn trên thị trƣờng thế giới.

Một phần của tài liệu IJSER CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM VIỆT NAM (VIFON) (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)