Thực Phẩm Việt Nam (VIFON)
Các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc sản phẩm của công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt nam đƣợc xây dựng dựa trên định hƣớng phát triển của công ty và những hạn chế mà nghiên cứu đã phát hiện. Phân tích thực trạng cho thấy VIFON đã làm tốt các nhiệm vụ liên quan đến quyết định về sản phẩm nhƣ: tính chất sản phẩm, nhãn hiệu, bao bì.
Do vậy trong tƣơng lai, VIFON cần quan tâm tới một số giải pháp sau để có chiến lƣợc sản phẩm hoàn thiện hơn.
Do vậy trong tƣơng lai, VIFON cần quan tâm tới một số giải pháp sau để có chiến lƣợc sản phẩm hoàn thiện hơn. động và đi vào hoạt động đã thật sự phù hợp và hiệu quả đối với doanh nghiệp hay chƣa và tồn tại những hạn chế nào trong hệ thống danh mục sản phẩm để điều chỉnh. Việc điều chỉnh trong tƣơng lai gần cần đảm bảo các yếu tố sau:
- Công ty cần loại bỏ những sản phẩm dƣ thừa, không đem lại lợi ích trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Bên cạnh đó, VIFON cần nghiên cứu sâu nhu cầu của khách hàng để bổ sung những sản phẩm cần thiết cho đối tƣợng khách hàng mục tiêu ở thị phần kinh doanh của Công ty.
- Cần duy trì mối quan hệ tốt đẹp đối với nhà cung cấp để đảm bảo khối lƣợng hàng luôn có sẵn, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp nên chủ động sắp xếp những cuốc gặp gỡ với đối tác để thƣơng lƣợng về giá cả, khối lƣợng hàng hóa.
- Thƣờng xuyên theo dõi thị trƣờng, điều tra năng lực của bên cung ứng để chủ động sắp xếp và ký hợp đồng với số lƣợng lâu dài khi nhận thấy thị trƣờng cung ứng đang khan hiếm hàng hóa.