3 Những thuận lợi và khó khăn củaCông ty Sông Đà 12 trong giai đoạn hiện nay.

Một phần của tài liệu Xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm tại công ty sông đà 12 tổng công ty sông đà (Trang 37 - 40)

- Tổ chức chăm lo cải thiện đời sống vật chất và văn hóa, chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân trong công ty.

2. 3 Những thuận lợi và khó khăn củaCông ty Sông Đà 12 trong giai đoạn hiện nay.

trong giai đoạn hiện nay.

2.3.1 - Thuận lợi: Trong những năm gầy đây n-ớc ta có tốc độ tăng tr-ởng kinh tế khá cao cả về số l-ợng và chất l-ợng, nh-ng chúng ta vẫn còn là một n-ớc nghèo. Bởi vậy, đẩy mạnh phát triển kinh tế là mục tiệu hàng đầu của Đảng và Nhà n-ớc ta để đ-a đất n-ớc ta đi lên trên con đ-ờng công nghiệp hoá hiện đại hóa trở thành một n-ớc Xã Hội Chủ Nghĩa công bằng và văn minh. Đi liền với sự phát triển kinh tế- xã hội ngoài việc phát triển về khoa học- công nghệ, giáo dục thì cơ sở hạ tầng cũng rất đ-ợc coi trọng bởi chính nó thể hiện bộ mặt của đất n-ớc thể hiện sự phát triển của kinh tế xã hội. Vấn đề chúng ta muốn đề cập đến là Giao thông, là các công trình phúc lợi, các khu công nghiệp và khu đô thị. Việc phát triển mở rộng mạng l-ớc giao thông và cơ sở hạ tầng là một điều tất yếu. Chính điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho hầu hết các Tổng công ty xây dựng công trình lớn nhỏ đang kinh doanh sản xuất xây dựng trên lãnh thổ Việt Nam. Công ty Sông Đà 12 trực thuộc Tổng Công Ty Sông Đà cũng không nằm ngoài những điều kiện thuận lợi đó. Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng và công trình giao thông và vận tải Công ty Sông Đà 12 hiện đang kinh doanh rất thành công trên thị tr-ờng với ngành nghề kinh doanh ngày càng đang dạng và phong phú, đặc biệt

gầy đây Công ty đã sản xuất và tiêu thụ thép số l-ợng lớn với công nghệ hiện đại nhất thế giới hiện nay đang dần chiếm đ-ợc sự tin cậy của khách hàng và các chủ thầu lớn, tạo ra doanh thu và lợi nhuận lớn cho Công ty.

- Tổng Công ty đã có định h-ớng phát triển đến năm 2010 và kế hoạch 5 năm 2001-2005 làm cơ sở cho các Đơn vị trong Công ty xây dựng định h-ớng và kế hoạch pháp triển 5 năm của mình.

- Đ-ợc Tổng Công ty giao nhiệm vụ một số phần việc và thi công một số hạ mục nh- cung cấp vật t-, phu tùng, điện n-ớc, phục vụ thi công, vận chuyển thiết bị toàn bộ cho hai công trình lớn của Tổng công ty là Thuỷ điện Hà Hang và Xi măng Hạ Long.

- Những thành tích trong quá trình phát triển của đơn vị, nhất là từ những năm đổi mới đến nay có ý nghĩa rất quan trọng, đó là tiền đề vững chắc tạo đà để b-ớc vào giai đoạn mới.

- Công ty đã rút ra đ-ợc nhiều bài học kinh nghiệm quý báo từ thực tế nền kinh tế thị tr-ờng.

- Triển khai đồng bộ các dự án đầu t- ngay t- năm 2001 giúp Công ty có một độ ngũ xe máy, thiết bị đủ năng lực để thực hiện nhiệm vụ khó khăn mà Tổng Công ty giao, cũng nh- đủ năng lực tham gia đấu thầu các công trình xây lắp lớn. Đặt biệt khi Dự án thép đi vào hoạt động sẽ làm thay đổi lớn cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty và đảm bảo có mức tăng tr-ởng rất cao.

- Công ty có truyền thống đoàn kết, phát huy cao tinh thầy cách mạng v-ợt qua mọi khó khăn, thử thách, hăng hái thi đua sản xuất kinh doanh, liên tục hoàn thành nhiệm vụ đ-ợc giao.

- Có đội ngũ cán bộ chủ chốt trẻ, năng động, sớm thích ứng với cơ chế thị tr-ờng.

- Công ty đã xác định đ-ợc định h-ớng phát triển giai đoạn 2001-2005. Trên cơ sở định h-ớng đó, quyết định đ-ợc từng b-ớc đi vững chắc đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tình hình thực tế, Công ty đã và đang thực hiện một số dự án có tính khả thi cao, giải quyết đ-ợc tăng tr-ởng về

giá trị tổng sản l-ợng công nghiệp cũng nh- giải quyết đ-ợc nhiều việc làm cho ng-ời lao động.

- đ-ợc sự chỉ đạo sát sao của th-ờng vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng Công ty cung với hợp tác chặt chẽ của các đơn vị bạn trong Tổng Công ty. 2.3.2 - Những khó khăn:

- Trong những năm tới nền kinh tế n-ớc ta có nhiều thuận lợi, thời cơ đan xen với nhiều khó khăn thách thức lớn. Xu thế toàn câu hoá nền kinh tế, hội nhập với khu vực quốc tế( tham gia AFTA và WTO) sẽ làm tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc tìm kiếm giải quyết việc làm cho ng-ời lao động và ph-ơng tiện thiết bị xe máy; Việc tiêu thụ các sản phẩm công nghiệp còn hết sức khó khăn do phải cạnh tranh ngày càng gay gắt.

- Công tác xây lắp những năm qua đã có những tiến bộ rõ rệt, đạt mức độ tăng tr-ởng về giá trị sản l-ợng nh-ng năng lực xây lắp hiện tại ch-a phát triển t-ơng xứng với yêu cầu nhiệm vụ mới, kể cả về năng lực thiết bị xe máy thi công và trình độ năng lực, tay nghề của lực l-ợng lao động.

- Sản xuất công nghiệp đã tăng tr-ởng một số sản phẩm đã đi vào ổn định nh-ng hiệu quả và sức cạnh tranh ch-a cao.

- Năng lực thiết bị xe máy, công nghiệp sản xuất ở mức độ thấp: Thiết bị sản xuất xi măng, sản xuất bao bì đều của Trung Quốc đã sử dụng từ 6-7 năm; Các ph-ơng tiện vận tải đ-ờng bộ, đ-ờng thuỷ đã quá thời hạn sử dụng từ 15- 20 năm, năng suất thấp chi phí đầu t- sửa chữa lớn. Lực l-ợng lao động đông nh-ng còn thiếu những kỹ s- giỏi, thiếu nhiều công nhân có tay nghề cao, bình quân bậc thợ của công nhân hiện nay là

3,2; Trong đó: Bậc 1+2 chiếm 25%; Bậc 3+4 chiếm 61%; Bậc 5+6+7 chiếm 13%. Tác phong sản xuất công nghiệp của công nhân ch-a đáp

ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Đơn vị: 1000 đ

Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Tổng vốn 122.021.545 178.746.413 428.775.293

Doanh thu 203.543.109 263.410.871 344.556.068

Giá vốn hàng bán 179.569.166 244.075.409 312.492.896

Lợi thuận gộp 23.973.943 19.335.462 32.063.172

Chi phí bán hàng và quản lý 18.313.802 16.573.030 17.421.542 Lãi từ hoạt động kinh doanh 5.660.141 2.762.432 14.641.630 Lãi từ hoạt động khác -2.829.733 -2.510.176 -513.241 Tổng lãi các HĐ của DN 2.830.408 252.256 14.128.389

Thuế thu nhập DN phải nộp 891.222 0 4.521.084

Thực lãi thuần của DN 1.939.186 252.256 9.607.305

Một phần của tài liệu Xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm tại công ty sông đà 12 tổng công ty sông đà (Trang 37 - 40)