6. Kết cấu luận văn
2.1.4. Khái quát về kết quả HĐKD của Công ty giai đoạn 2016-2020
Trong giai đoạn 2016 – 2020, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ bước đầu đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, cụ thể được trình bày trong bảng 2.1.
37
Bảng 2.1: Kết quả HĐKD của Công ty
Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2017/2016CL 2018/2017CL CL 2019/2018 CL 2020/2019 Trung bình 2016 2017 2018 2019 2020 GT Tỷ lệ GT Tỷlệ GT Tỷ lệ GT Tỷ lệ GT Tỷlệ 1 Doanh thu Trđ 24.636 20.308 23.788 38.927 54.440 -4.328 -18% 3.480 17% 15.139 64% 15.513 40% 32.420 26% 2 Nộp ngân sách Trđ 355 329 323 686 1.440 -26 7% -6 -2% 363 112% 754 110% 626 53%
3 Lợi nhuận sau thuế Trđ 1.064 1.166 1.145 2.743 5.758 101 10% -21 -2% 1.599 140% 3.015 110% 2.375 64%
4 Số lao động Người 21 25 27 30 33 4 19% 2 8% 3 11% 3 10% 27 12%
5 Thu nhập BQ đầu người ngườiTrđ/ 5.7 6.8 7.4 7.8 8.2 1.1 19% 0.6 9% 0.4 5% 0.4 5% 7 10%
38
Năm 2019 và 2020 nền kinh tế Việt Nam đang chịu sự tác động xấu từ dịch bệnh Covid19, tuy nhiên qua bảng số liệu 2.1 có thể thấy hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn tăng trưởng, doanh thu tăng bình quân 26%/năm, lợi nhuận tăng bình quân 64%/năm, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện với mức thu nhập tăng bình quân 10%/năm. Thế mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây là lĩnh vực cơ khí, văn phòng cho thuê và kinh doanh vật liệu xây dựng, đây được coi là hướng phát triển phù hợp nên Công ty cần tập trung và đầu tư vốn kinh doanh cho lĩnh vực này.
2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty
2.1.5.1. Nhóm nhân tố chủ quan
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của DN thể hiện qua năng lực tạo ra giá trị SX, doanh thu và khả năng sinh lời của vốn, do đó nó chịu ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố sau:
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Chiến lược thể hiện phương
hướng quy mô của một tổ chức trong dài hạn, chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và các nhà đầu tư. Với chiến lược kinh doanh: “Đầu tư liên tục, khắc phục khó khăn, đoàn kết lập công, mở rộng thị phần, giành thương hiệu mới” cùng với phương châm: “Đa dạng về sản phẩm, đẳng cấp về công nghệ, tỏa sáng về văn hóa, hiện đại về thiết bị, năng động về quản lý, hài hòa các mối quan hệ". Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ đã và đang tiếp tục xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với mô hình doanh nghiệp cổ phần và phù hợp với tình hình kinh tế xã hội hiện tại.
- Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất: Tại Công ty TNHH Đầu tư
Thương mại và Phát triển Trường Vũ bộ máy lãnh đạo từ công ty xuống dưới các công ty con đều được lãnh đạo bởi những con người tâm huyết, có trình độ và kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, tuổi đời trung bình của người lao động của công ty là 40 tuổi. Với độ tuổi này thì các cán bộ công nhân viên trong công ty đều có kinh
nghiệm về quản lý và kỹ thuật tốt. Ngoài ra công ty cũng duy trì, chú trọng đến khâu tuyển dụng và đào tạo cán bộ trẻ có phẩm chất, năng lực chuyên môn tốt để kể cận trong tương lai. Trình độ quản lý là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định đến hoạt động SXKD của DN nói chung và việc tổ chức sử dụng VKD nói riêng.
- Nhân tố con người - lực lượng lao động trong doanh nghiệp.
Người lao động là nhân tố quyết định trong việc đảm bảo sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả trong xanh nghiệp. Một DN có trong tay một đội ngũ cán bộ, công nhân có năng lực, trình độ cao, giàu kinh nghiệm làm việc, khả năng nắm vững những công nghệ hiện đại, có tính sáng tạo... sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh cho DN và ngược lại. Bên cạnh đó, với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực, khả năng, DN sẽ xây dựng cho mình một phương án KD tốt nhất, biết tận dụng triệt để nguồn lực sẵn có, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng... tạo được một bộ máy làm việc từ trên xuống dưới đoàn kết, ăn ý và có hiệu quả.
- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp: Uy tín và thương hiệu là kết quả
của cả một quá trình DN phấn đấu để trở nên có tên tuổi và giữ gìn uy tín đó trên thị trường. Với thương hiệu Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ trải qua hơn 10 năm phát triển và trưởng thành, hiện nay công ty đã được nhiều người biết đến, nhiều chủ đầu tư, cơ quan nhà nước tín nhiệm. Trong nhiều năm tới công ty sẽ tiếp tục phát huy, phát triển thương hiệu mạnh hơn nữa để có thể sánh ngang được với những ông lớn trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam.
2.1.5.2. Nhóm nhân tố khách quan
Là yếu tố bên ngoài những đóng vai trò quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của DN.
- Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước: Các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước có tác động trực tiếp đến huy động và sử dụng vốn kinh doanh của DN gồm: Chính sách thuế, chính sách lãi suất, chính sách tỷ giá, chính sách tiền tệ, các chính sách về đầu tư,....
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: Sự tiến bộ của khoa học công nghệ sẽ kéo theo những hao mòn vô hình về TSCĐ đồng thời góp phần quan trọng nâng cao trình độ quản lý điều hành DN. Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ cũng đang ứng dụng những máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho việc hoạt động sản xuất của mình nhằm đạt hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nhân lực nhằm nâng cao lợi nhuận tối ưu đồng thời bảo toàn và làm gia tăng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Sự phát triển của khoa học công nghệ: Sự tiến bộ của khoa học công nghệ sẽ kéo theo những hao mòn vô hình về TSCĐ đồng thời góp phần quan trọng nâng cao trình độ quản lý điều hành DN. Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ cũng đang ứng dụng những máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho việc thi công công trình đạt hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nhân lực nhằm nâng cao lợi nhuận tối ưu đồng thời bảo toàn và làm gia tăng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Thị trường của doanh nghiệp: Thị trường cơ khí một vài năm trở lại đây đã
ấm trở lại. Lãi suất cho vay tại các tổ chức tín dụng giảm giúp cho Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ có cơ hội tiếp cận với nguồn tiền vay với mức lãi suất ưu đãi, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên dòng tiền thu từ các chủ đầu tư lại không ổn định, phụ thuộc vào nguồn vốn kinh doanh dẫn đến số dư nợ vẫn tương đối lớn làm tăng chi phí tài chính.
- Rủi ro trong kinh doanh: Trong quá trình hoạt động SXKD, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Phát triển Trường Vũ cũng như các Doanh nghiệp khác cũng gặp phải những rủi ro bất thường như: Nợ khó đòi, khủng hoảng tài chính, tiền tệ, suy thoái kinh tế hay các rủi ro về thiên nhiên, biến đổi khí hậu... có thể gây thiệt hại dẫn đến mất vốn kinh doanh cũng như ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của DN, từ đó có thể làm giảm hiệu quả sử dụng VKD.
Như vậy, các nhóm nhân tố trên ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VKD của DN theo cả hai hưởng. Vì vậy, nhà quản lý cần quan tâm nghiên cứu những nhân tố này để có thể đưa ra những biện pháp hợp lý và đúng hướng nhằm thúc đẩy những
tác động tích cực và hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng VKD của DN.