Thu hút đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao, cơ cấu lại nguồn nhân lực theo phương châm ‘Nguồn nhân lực là trọng tâm của mọi sự phát triển’
Yếu tố quan trọng nhất trong việc tuyển dụng nhân lực của bệnh viện Sản Nhi đó là trình độ chuyên môn và quan điểm, thái độ phù hợp với văn hoá bệnh viện. Tuyển dụng theo mô hình con người - tổ chức.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực đảm bảo công khai, minh bạch theo các vị trí việc làm phù hợp cho đối tượng bác sĩ theo quy trình sau:
•Tuyển mộ:
Bước 1: Nhận hồ sơ tuyển dụng:
Thông báo trên website bệnh viện và gửi công văn đến các cơ sở đào tạo y dược.
•Tuyển chọn:
Chỉ nhận hồ sơ của các thí sinh được đào tạo theo hình thức chính quy 06 năm, tốt nghiệp loại Khá trở lên tại các cơ sở đào tạo y dược trên cả nước.
Bước 3: Công khai kết quả sơ loại hồ sơ, thông báo danh sách các thí sinh đủ điều kiện tham dự thi tuyển; phát hành tài liệu ôn tập:
Bước 4: Tổ chức gặp mặt thí sinh và làm quen phòng thi. Bước 5: Tổ chức thi tuyển
Thi phỏng vấn: Phỏng vấn về chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng giao tiếp, xử lí tình huống, hiểu biết xã hội, nguyện vọng và hướng phấn đấu của người được tuyển vào vị trí việc làm.
Trong phần thi Phỏng vấn, mỗi bàn phỏng vấn có 5 giám khảo chấm thi độc lập theo thang điểm 100. Điểm thi bằng điểm trung bình cộng của các giám khảo.
Bước 6: Tổng hợp kết quả
Cách xác điṇ h người trúng tuyển: Người trúng tuyển là người có tổng điểm cao hơn lấy theo thứ tự từ cao xuống thấp đến hết chỉ tiêu được tuyển dụng ở từng vị trí. Trường hợp có 02 người trở lên có điểm tổng điểm cuối cùng bằng nhau (kể cả điểm ưu tiên) thì tiếp tục quay lại quy trình phỏng vấn với ban giám khảo là Ban Giám đốc bệnh viện. Người có điểm cao hơn là người trúng tuyển.
•Tuyển dụng
Bước 7: Thông báo kết quả thi tuyển cho thí sinh trên Website của bệnh viện, Sở Y tế.
Bảng 2.1: Số lượng bác sĩ được tuyển dụng giai đoạn 2016-2020
Năm Số lượng bác sĩ được tuyển dụng Tổng cộng
Tiến sỹ và Bác sĩ CKII Thạc sĩ Y khoa Bác sĩ CKI Bác sĩ 2016 - - - 15 15 2017 - - - 16 16 2018 - - 2 6 8 2019 - - - 9 9 2020 - - - 15 15
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo nhân lực bệnh viện Sản Nhi 2016-2020)
Thu hút nguồn nhân lực bác sỹ:
Chiến lược phát triển: Xác định chiến lược phát triển và xây dựng kế hoạch là những yêu cầu thiết yếu đối với mỗi tổ chức. Mỗi BV cần xây dựng tầm nhìn mang tính dài hạn, có chiến lược phát triển và có kế hoạch ngắn hạn, dài hạn nhằm đạt được mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn để duy trì và phát triển BV. Sự phát triển của BV BVSN Quảng Ninh cần có tính liên tục và kế thừa.
Xây dựng BVSN Quảng Ninh có chất lượng cao, hiện đại và thân thiện với các chuyên khoa mũi nhọn đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và đa dạng của nhân dân tại địa phương đảm bảo mục tiêu công bằng, hiệu quả và phát triển của ngành Y tế Việt Nam theo khả năng của BV.
Như vậy, BVSN Quảng Ninh nên có kế hoạch xây dựng Chiến lược phát triển cho bệnh viện trong thời gian đến để đáp ứng nhu cầu phát triển của BV và hòa chung với sự phát triển của ngành y tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Tổ chức và lãnh đạo: Đội ngũ lãnh đạo của BVSN Quảng Ninh phải thống nhất về các nguyên tắc chỉ đạo hoạt động của BV, nghĩa là phải xây dựng kế hoạch chỉ đạo lãnh đạo BV cụ thể và đội ngũ lãnh đạo mở rộng cần được trang bị kiến thức về quản lý nhà nước để thực hiện cụ thể các nhiệm vụ.
Đào tạo: Xác định nhu cầu của BVSN Quảng Ninh trong từng giai đoạn để lập kế hoạch và bố trí hợp lý cán bộ trong việc đào tạo, đào tạo lại và đặc biệt là việc
đào tạo các chuyên khoa mũi nhọn phục vụ cho sự phát triển của BV phù hợp với từng giai đoạn.
Đãi ngộ NNL chuyên môn cao: Cần có chế độ thu hút NNL có chuyên môn cao, phải đưa vào tiêu chí cụ thể trong quy chế chi tiêu nội bộ của BV để đai ngộ NNL chuyên môn cao từ nơi khác đến và kể cả BV cử đi đào tạo.
Duy trì nguồn nhân lực:
Chế độ chính sách:
Xây dựng chế độ chính sách cho từng đối tượng cụ thể, thu hút bác sỹ có chuyên môn giỏi để bổ sung vào đội ngũ bác sỹ hiện có, nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, có thể sử dụng thành thạo các trang thiết bị hiện đại.
Môi trường làm việc:
Tạo ra môi trường làm việc thân thiện và công bằng trên cơ sở xây dựng dựng bản mô tả rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận.
Việc phân công cán bộ thực hiện ở mỗi vị trí cũng phải hợp lý và có cân nhắc đến nguyện vọng cá nhân. Phân công nhiệm vụ cho cán bộ một cách công bằng và hợp lý cũng là một động lực quan trọng để cán bộ tin tưởng vào lãnh đạo trong tổ chức và làm việc tự nguyện, tự giác.
Cơ sở vật chất và trang thiết bị:
Hàng năm, có kế hoạch sửa chữa mở rộng cơ sở hạ tầng và bố trí phòng làm việc cho các khoa phòng phù hợp.
Các trang thiết bị được duy tu bảo dưỡng, kiểm chuẩn định kỳ; có kế hoạch mua sắm trang thiết bị mới hiện đại phù hợp tình hình kinh tế của BV và đặc biệt phải có phân công nhiệm vụ rõ ràng cho các cá nhân sử dụng và quản trang thiết bị để gắn liền với trách nhiệm của cá nhân và tập thể trong BV.