Nhân tố bên ngoài

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn HHG holdings (Trang 47 - 49)

1.5.4.1 Quy định, chính sách của nhà nước về lao động

Quy định, chính sách của nhà nƣớc là cơ sở pháp lý để đảm bảo quyền và nghĩa vụ của quan hệ lao động.

Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều phải trong khuôn khổ quy định của pháp luật. Hoạt động tạo động lực lao động cũng nằm trong phạm vi của

Luật lao động 2019 và các chính sách về lao động của nhà nƣớc. Khi xây dựng chính sách tạo động lực lao động cho NLĐ nhà quản lý phải nắm rõ các quy định Pháp luật, các chính sách của nhà nƣớc về lao động để không làm trái các quy định mà nhà nƣớc đã đề ra về lao động.

1.5.4.2. Vị thế của ngành

Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong ngành nghề và lĩnh vực khác nhau sẽ có những vị thế và đặc điểm khác nhau, do đó cũng sẽ tác động tới kỳ vọng và mong đợi của NLĐ khác nhau. Thông thƣờng trong lĩnh vực công NLĐ mong đợi sự thành đạt và sự ổn định trong công việc, trong khi đó trong lĩnh vực tƣ NLĐ lại đánh giá cao sự thành đạt, thu nhập, sự năng động, linh hoạt trong công việc.

Do đó khi tạo động lực lao động nhà quản lý cần chú ý đến các biện pháp làm an tâm NLĐ, tạo ra sự tự hào về ngành nghề lĩnh vực họ đang làm việc. Đồng thời tìm ra biện pháp nâng cao vị thế của ngành nghề mà doanh nghiệp đang hoạt động.

1.5.4.3. Các chính sách liên quan tới người lao động của doanh nghiệp cùng ngành nghề

Trong thời đại bùng nổ thông tin thị trƣờng hiện nay không khó để chúng ta có thể có đƣợc thông tin về chính sách liên quan tới NLĐ của các tổ chức cùng ngành nghề với mình. Điều này vừa thuận lợi và khó khăn cho công tác tạo động lực cho NLĐ. Thuận lợi là thông tin thị trƣờng giúp nhà quản lý có thể tham khảo, chọn lọc chính sách liên quan tới NLĐ để phù hợp với thị trƣờng cũng nhƣ doanh nghiệp của mình. Khó khăn đó là NLĐ có thông tin thị trƣờng của các doanh nghiệp khác, họ dễ dàng so sánh và tiếp cận thị trƣờng lao động hơn. Từ đó dễ dàng rời bỏ doanh nghiệp để làm việc tại nơi mà họ cảm thấy nhiều lợi ích hơn.

Vì vậy khi xây dựng hoạt động tạo động lực cho NLĐ nhà quản lý cần phải tận dụng thông tin thị trƣờng để có đƣợc cái nhìn bao quát nhất về chính sách liên quan tới NLĐ của các doanh nghiệp cùng ngành nghề, lĩnh vực đồng thời bổ sung thêm các chính sách mới ƣu việt hơn nhằm giữ chân và thu hút đƣợc NLĐ.

Một phần của tài liệu Tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn HHG holdings (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)