hạn HHG Holdings
NLĐ hiện tại đang làm việc tại Công ty TNHH HHG Holding phần lớn là lao động trẻ, có sức khỏe, sự nhiệt huyết, khả năng sáng tạo trong công việc cao, mong muốn thể hiện mình, tuy nhiên họ dễ thất vọng, không kiên trì, còn thiếu kỹ năng trong công việc. Vì vậy khi tạo động lực lao động cho nhóm đối tƣợng trẻ nhà quản lý cần phải lƣu ý các đặc điểm trên.
Bảng 2.15. Bảng đánh giá kết quả công tác tạo động lực tại Công ty TNHH HHG Holdings TT Nội dung Mức độ đánh giá (%) Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Rất đồng ý I. Sự hài lòng và gắn bó của NLĐ
1 Hài lòng với công việc hiện tại 11,00 26,00 43,00 19,00 1,00 2 Mong muốn gắn bó lâu dài với
Công ty 2,00 20,00 49,00 20,00 9,00 3 Tự tin khi giới thiệu về Công ty
của mình 0,00 5,00 55,00 32,00 8,00
II. Mức độ nỗ lực hoàn thành công việc
1
Luôn hết mình để hoàn thành công việc, sẵn sàng làm thêm giờ để hoàn thành công việc đúng tiến độ
0,00 10,00 45,00 35,00 10,00
III. Tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật
2
Luôn chấp hành nghiêm chỉnh giờ giấc, quy định làm việc của công ty, có trách nhiệm cao trong công việc
0,00 10,00 50,00 40,00 0,00
IV. Tích cực chủ động sáng tạo
3
Luôn chủ động trong công việc, suy nghĩ tìm ra giải pháp tốt nhất để hoàn thành công việc, tích cực tham gia vào công tác chuyên môn và các hoạt động tập thể
0,00 15,00 45,00 25,00 10,00
2.3.1 Mức độ hài lòng và gắn bó của người lao động
Hình 2.4. Mức độ hài lòng của NLĐ tại Công ty
(Nguồn: Theo khảo sát của tác giả)
Mức độ hài lòng của NLĐ đƣợc thể hiện theo kết quả ở hình 2.3 với chỉ tiêu “Hài lòng với công việc hiện tại”. Số ngƣời không đồng ý và rất không đồng ý chiếm tổng cộng 36,00% đây là con số thể hiện những ngƣời hiện đang sẵn sàng chuyển công việc ngay khi tìm đƣợc một nơi mới có đãi ngộ cao và phù hợp với bản thân hơn là làm lâu dài tại Công ty; Chỉ có 20,00% số ngƣời cảm thấy hài lòng về công việc hiện tại ở Công ty.
Sự gắn bó là một trong các tiêu chí cơ bản để đo lƣờng động lực lao động của NLĐ. Khi một ngƣời quyết đinh gắn bó lâu dài với tổ chức, doanh nghiệp cũng đồng nghĩa với việc họ rất hài lòng với công việc hiện tại và muốnđƣợc phát triển cùng với tổ chức. Để tìm hiểu thêm về sự gắn bó của NLĐ tại Công ty, tác giả đã khảo sát và thu đƣợc kết quả nhƣ sau:
Hình 2.5. Mức độ gắn bó của NLĐ tại Công ty
(Nguồn: Theo khảo sát của tác giả)
Các con số kể trên chứng tỏ sự hài lòng và trung thành của NLĐ đối với tổ chức là không cao, họ luôn sẵn sàng bỏ đi khi tìm đƣợc một công việc mới phù hợp, có mức đãi ngộ cao hơn hiện nay. Thực tế đa số những ngƣời lựa chọn ở lại, gắn bó lâu dài đều là nhân sự lâu năm của Công ty hoặc là những ngƣời đã vững vàng về mặt kinh tế và giờ chỉ muốn tập trung phấn đấu để có quyền lực.
Ngoài ra để đánh giá khách quan hơn về mức độ gắn bó của NLĐ còn thông qua số lao sộng tự ý nghỉ việc qua các năm.
Bảng 2.16. Thực trạng lao động rời bỏ Công ty giai đoạn 2017-2020
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1 Số CBNV rời bỏ Công ty 2 2 5 9 2 Tổng số CBNV 138 164 196 195 3 Tỷ lệ (%) CBNV rời bỏ Công ty 1,45 1,22 2,55 4,62
Tỷ lệ CBNV tự ý rời bỏ Công ty có xu hƣớng tăng lên qua các năm. Cụ thể năm 2017 là 1,45%, năm 2018 là 1,22% giảm 0,23% so với năm 2017. Nhƣng đáng chú ý năm 2020 tỷ lệ này tăng lên 4,62% tƣơng đƣơng với 9 trƣờng hợp tự ý nghỉ việc. Vậy Công ty cần phải tìm rõ nguyên nhân chính xác của việc tăng số CBNV tự ý nghỉ việc.