7. Kết cấu đề tài
2.2.3Đánh giá về kế hoạch tuyển dụng
Nhìn lại kế hoạch tuyển dụng tại Công ty thời gian qua ta có thể nhận thấy những mặt tích cực và hạn chế trong kế hoạc tuyển dụng:
- Thực hiện tuyển dụng theo một kế hoạch đƣợc lập cụ thể rõ ràng, từ khâu kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho đến công tác lập kế hoạch tuyển dụng.
- Kế hoạch tuyển dụng đƣợc thực hiện đúng theo từng bƣớc theo đúng khuôn khổ thời gian và chi phí đƣa ra hợp lý.
- Số lƣợng tuyển dụng sát với nhu cầu của từng bộ phận phòng, ban. - Các bƣớc trong kế hoạch tuyển chọn tƣơng đối phù hợp đối với việc lựa chọn vì nó đảm bảo cả hai nguyên tắc là lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế, tuy là tính chuyên nghiệp chƣa đƣợc cao.
- Hệ thống quy chế, sổ sách đƣợc sử dụng trong kế hoạc tuyển dụng theo đúng Bộ luật Lao động của Nhà nƣớc cũng nhƣ những quy định của chính phủ về lao động, việc làm. Điều này cũng giúp cho việc theo d i, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, chính xác hơn và tránh đƣợc những nhầm lẫn không đáng có. Đồng thời hệ thống này giúp cho việc theo d i, định giá ứng viên đầy đủ và đúng đắn hơn.
Phòng Hành chính nhân sự của Công ty còn chƣa có kế hoạch chiến lƣợc nhân lực về lâu dài, chƣa chủ động trong việc xác định nhu cầu và tổ chức tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng chỉ đƣợc xây dựng một cách sơ lƣợc tổng quát khi Công ty có kế hoạch mở rộng thị trƣờng hoặc mở rộng sản xuất
kinh doanh, nhƣ vậy Công ty sẽ khó đối phó với những thay đổi bất thƣờng về nguồn nhân lực trong Công ty và môi trƣờng bên ngoài.