7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Hoàn thiện công tác tổ chức và triển khai thực hiện quy chế trả lƣơng
lương
Công tác tổ chức thực hiện cũng là khâu rất quan trọng đảm bảo quy chế trả lƣơng phát huy tác dụng của nó là tạo động lực cho ngƣời lao động trong công việc.
Quy chế trả lƣơng của Công ty đã đề cập đến trách nhiệm của ngƣời phụ trách các đơn vị bộ phận trong vấn đề lƣơng nhƣng chƣa đề cập đến thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lƣơng. Công ty có thể thêm vào quy chế trả lƣơng phần quy định về thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lƣơng nhƣ sau:
Thành phần của Hội đồng lƣơng: Giám đốc Công công ty cổ phần thời trang Bimart, Chủ tịch Công đoàn, Trƣởng Phòng hành chính – Nhân sự, trƣởng phòng Hành chính, trƣởng phòng Tài chính – ế toán, phó Phòng hành chính – Nhân sự phụ trách về tiền lƣơng, kế toán phụ trách tiền lƣơng và các khoản phải trích theo lƣơng.
Trách nhiệm của Hội đồng lƣơng:
Tham mƣu cho giám đốc Công ty về mức lƣơng tối thiểu áp dụng tại doanh nghiệp;
+ Thƣờng xuyên tổ chức lấy ý kiến, đánh giá điều chỉnh quy chế trả lƣơng cho phù hợp với thực tiễn;
+ Tổ chức xây dựng dự thảo hoặc dự thảo bổ sung, sủa đổi quy chế trả lƣơng. Tổ chức lấy ý kiến ngƣời lao động trong công ty và tham khảo ý kiến của ban chấp hành công đoàn trong công ty.
+ Hoàn thiện quy chế trả lƣơng sau khi lấy ý kiến và trình lãnh đạo phê duyệt và ban hành.
+ Tổ chức thực hiện phân bổ quỹ lƣơng, trả lƣơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty đúng quy chế và pháp luật hiện hành.
Đánh giá kết quả công việc của các bộ phận làm căn cứ trả lƣơng, trả thƣởng;
Tổ chức cho cán bộ công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lƣơng; Tham mƣu các vấn đề khác liên quan đến quy chế trả lƣơng
Ngoài ra, Công ty cũng cần bổ sung trách nhiệm của những đối tƣợng có liên quan khi thực hiện quy chế trả lƣơng, hình thức xử phạt nếu vi phạm quy chế trả lƣơng.
Bên cạnh đó, cần phổ biến một cách rộng rãi về quy chế trả lƣơng đảm bảo mọi ngƣời lao động trong Công ty đều biết. Thƣờng xuyên thu thập ý kiến của ngƣời lao động, thông qua đó biết đƣợc những ƣu điểm và những mặt còn hạn chế của quy chế trả lƣơng hiện tại, những điều cần khắc phục. Đồng thời cán bộ làm công tác tiền lƣơng có thể biết đƣợc những mong muốn nguyện vọng của ngƣời lao động về sự công bằng trong cách tính trả lƣơng… giúp cho cán bộ tiền lƣơng có thể tránh đƣợc tính chủ quan trong xây dựng và thực hiện quy chế trả lƣơng, đồng thời cũng tạo cho ngƣời lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy đƣợc tôn trọng, dân chủ vì quy chế trả lƣơng có sự đóng góp ý kiến của mình, từ đó tạo tâm lý gắn bó với công ty hơn của ngƣời lao động.