3. Một số kiến nghị và biện pháp gia tăng lợi nhuận đối với công ty
3.3Nâng cao chất lợng sản phẩm.
Tổ chức tốt công tác sản xuất ở các xí nghiệp, đây là điều kiện cần thiết để sản phẩm hoàn thịên hơn :
- Mỗi xí nghiệp có một tổ trởng tổ sản xuất quản lý ngày làm, giờ làm cũng nh chất lợng công việc hoàn thành của công nhân trong các ca, kíp. Từ đó cuối tháng, quí có biện pháp khen thởng cụ thể đến từng cá nhân.
- Nâng cao tỉ trọng máy móc thay vì lao động trực tiếp để nâng cao độ chính xác, độ bền của sản phẩm cũng nh nâng cao năng suất lao động.
- Hầu nh các xí nghiệp không quan tâm nhiều đến lợi nhuận vì quyền lợi hởng qúa ít từ nguồn này, ngoài việc quan tâm đến thu nhập hợp lý, bất hợp lý và cơ hội thăng tiến thì chẳng có gì rõ ràng hơn cả. Nên việc hoàn thành sản phẩm cũng chỉ quan tâm về số lợng mà thôi. Vì vậy phải có biện pháp xử lý đến từng khâu sản xuất ngay trong xí nghiệp.
áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn mới, đa hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, áp dụng trong quản lý chất lợng sản phẩm. Do đó, đòi hỏi bộ phận KCS của công ty phải hoạt động tích cực hơn trong việc quản lý chất lợng đầu vào lẫn đầu ra của sản phẩm.
Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân:
- Thờng xuyên đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân tại các trờng dạy nghề - Tổ chức tham quan, học tập, tại các đơn vị cùng ngành.
- Thuê chuyên gia tập huấn, giới thiệu và hớng dẫn sử dụng các kỹ thuật mới. - Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi từ cấp tổ, đội, xí nghiệp, toàn công ty để phát hiện nhân tố điển hình góp phần nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm cho công nhân.
- Trong quá trình sản xuất, kinh doanh, thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời công nhân phát huy sáng kiến và bên cạnh đó, nâng cao chất lợng sống cho CNV về cả sức khỏe lẫn đời sống tinh thần.