III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG Ở CễNG TY :
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty:
Cụng ty thực hiện cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng, cơ cấu này thực hiện nghiờm ngặt chế độ một thủ trưởng và yờu cầu trỏch nhiệm cỏ nhõn rất cao. Nú phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất hiện tại của cụng ty bao gồm: Đại Hội Đồng Cổ Đụng, Hội Đồng Quản Trị, Giỏm Đốc Cụng Ty, cỏc Phú Giỏm Đốc, cỏc Phũng Chức Năng và cỏc Đơng Vị Thành Viờn. Hoạt động theo một cơ cấu như thế này cụng ty đó thể hiện được sức mạnh và ưu thế của mỡnh trờn thị trường. Tất cả cỏc địa bàn hoạt động của cụng ty đều đạt kết quả cao, điều đú thể hiện sự quản lý rất cú chuyờn mụn, nghiệp vụ và hiệu quả. Tại cỏc phũng chức năng tuỳ thuộc vào tớnh chất cụng việc mà số lượng cỏn bộ bố trớ khỏc nhau như phũng tổ chức lao động hiện nay gồm 3 người là một trưởng phũng và hai nhõn viờn. Một cơ cấu cực kỳ gọn nhẹ của một cụng ty lớn như cụng ty CPĐT&XDCN Hà Nội.
Sự bố trớ lao động trong cụng ty như vậy sẽ giỳp cho bộ p hận tổ chức lao động tớnh toỏn tiền lương được đồng đều đơn giản và rừ ràng. Vớ dụ như trong phũng tổ chức lao động, trưởng phũng sẽ cú hệ số lương là ‘ x’ sẽ tớnh được lương của cụ ấy là bao nhiờu, hai nhõn viờn làm việc theo chuyờn mụn của minh. Một người chuyờn về mảng tiền lương thỡ sẽ cú hệ số lương là ‘y’ và một người chuyờn về mảng phỳc lợi, hệ số lương là ‘z’ tương tự như trờn sẽ tớnh được mức lương cơ bản của họ. Với cỏc phũng chức năng khỏc, việc tớnh toỏn cũng tiến hành tương tự. Hơn nữa nú cũn cú tỏc dụng kớch thớch cỏc nhõn viờn trong một phũng chức năng làm việc hiệu quả hơn. Người lao động sẽ yờn tõm cụng tỏc vỡ họ sẽ khụng phải bận tõm về vấn đề thu nhập của mỡnh nếu như họ thực hiện tốt cụng việc được giao.