II. Những giải pháp hạ thấp chi phí kinh doan hở Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
2.1. Các giải pháp cụ thể nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam.
Tổng công ty Thép Việt Nam.
2.1. Các giải pháp cụ thể nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam. Tổng công ty Thép Việt Nam.
Dựa trên cơ sở khảo sát thực tế và phân tích tình hình thực trạng kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, đặc biệt là dựa trên những tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý chi phí rút ra đ-ợc trong quá trình nghiên cứu các yếu tố ảnh h-ởng tới chi phí. Em xin đ-a ra một số giải pháp cụ thể có tính chất khả thi và phù hợp với thực trạng kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty trong thời điểm hiện nay nh- sau:
53
2.1.1.Nghiên cứu thị tr-ờng.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đặc biệt trong lĩnh vực l-u thông thì điều đầu tiên cần quan tâm xem xét đó là thị tr-ờng. Vì vậy, công tác điều tra, nghiên cứu và dự báo thị tr-ờng là một mảng quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Văn phòng Tổng công ty cần phải tăng c-ờng hơn nữa công tác nghiên cứu, dự báo thị tr-ờng từ Tổng công ty tới các đơn vị cần bố trí cán bộ chuyên trách th-ờng xuyên theo dõi một cách có hệ thống các thông tin về thị tr-ờng thép thế giới cũng nh- trong n-ớc, dự đoán thật sát nhu cầu, th-ờng xuyên quan hệ ổn định với các đơn vị thành viên để có thể nêu ra dự báo thị tr-ờng, giúp lãnh đạo trong việc ra quyết định về kinh doanh, đồng thời hình thành cơ sở dữ liệu toàn ngành về thị tr-ờng thép của Tổng công ty. Trong đó, đặc biệt chú ý tới các thông tin về thị tr-ờng thép các n-ớc ASEAN, Trung Quốc, Nga và Ucraina. Thể chế hoá việc trao đổi thông tin về thị tr-ờng giữa Văn phòng Tổng công ty và các đơn vị đ-a hệ thống báo cáo qua mạng vào nề nếp, sử dụng có hiệu quả trang Web của Tổng công ty.
Bên cạnh đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh trên cơ sở xác định đầu ra t-ơng đối vững chắc đảm bảo nhập khẩu thép về Tổng công ty nhằm giảm đ-ợc l-ợng hàng hoá tồn kho và tăng mức l-u chuyển hàng hoá.
Nghiên cứu thị tr-ờng cho phép nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu ng-ời tiêu dùng, xác định đ-ợc các xu h-ớng, tiên đoán các biến đổi để cho kế hoạch của đơn vị có sức mạnh cạnh tranh. Bộ phận nghiên cứu thị tr-ờng phải đi sâu vào nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng kịp thời với ph-ơng châm “ Kinh doanh cái mà thị trường cần chứ không phải kinh doanh cái mà ta có”.