III. Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của Văn phòngTổng công ty thép Việt Nam qua 2 Năm 2002-2003.
3.3.2. Những khó khăn hạn chế và nguyên nhân ảnh h-ởng đến chi phí kinh doanh.
phí kinh doanh.
Nếu nhìn nhận việc nghiên cứu lý luận chi phí kinh doanh phần ch-ơng I của luận văn đ-ợc phản ánh rõ trong công tác quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam thì bộc lộ rõ những tồn tại: Công tác dự báo, nghiên cứu thị tr-ờng còn yếu kém, ch-a tìm ra đ-ợc chân hàng nhập khẩu ổn định cũng nh- thiện chí hợp tác của các nhà sản xuất, đặc biệt là với các liên doanh ch-a cao, vấn đề quản lý và sử dụng chi phí ch-a đ-ợc quan tâm đúng mức, kế hoạch dự toán ngắn hạn về chi phí còn ch-a sát với thực tế,vv…
➢ Nguyên nhân khách quan:
- Môi tr-ờng kinh doanh quốc tế có nhiều biến động khó dự đoán, giá cả các mặt hàng thép trên thị tr-ờng thế giới luôn thay đổi do quan hệ cung cầu, chính sách xuất nhập khẩu thép của Chính phủ các quốc gia,vv…Là một n-ớc nhập khẩu hơn 60% phôi thép và các mặt hàng trong n-ớc ch-a sản xuất đ-ợc nên thị tr-ờng Việt Nam chịu ảnh h-ởng về giá cả thép của thị tr-ờng thế giới. - Môi tr-ờng kinh doanh thép trong n-ớc có sự cạnh tranh quyết liệt do có ra đời của một số nhà máy sản xuất thép mới và các doanh nghiệp t- nhân kinh doanh thép.
- Môi tr-ờng chính sách pháp luật đang đ-ợc hoàn thiện đúng h-ớng với tốc độ khả quan. Tuy nhiên vấn đề chồng chéo văn bản, hiệu lực pháp luật, chính sách nhất quán, sự can thiệp của Chính phủ cần đ-ợc tiếp tục phát huy có hiệu quả.
- Hệ thống chế độ quản lý tài chính đang đ-ợc củng cố, bổ sung. Các chính sách về mức giá trần cho thép xây dựng của Ngành Thép còn đ-ợc nghiên cứu nhằm ổn định thị tr-ờng thép Việt Nam.
➢ Nguyên nhân chủ quan:
- Cơ cấu tổ chức, cơ cấu sở hữu và quyền đại diện sở hữu trong Văn phòng ch-a thực sự là cơ sở cho việc thực hiện giải pháp tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp thể hiện chỗ lợi ích của các nhà quản trị không phải lúc nào cũng gắn liền với lợi ích và an nguy của doanh nghiệp hay nói cách khác, sự bảo hộ lâu dài đối với ngành Thép tuy mang tính chất chiến l-ợc tất yếu nh-ng cũng tiềm ẩn không ít những bất cập từ phía nhà quản lý và những non kém nhiều mặt cho nhà sản xuất.
- Hiệu lực các văn bản chỉ đạo của Tổng công ty thông qua các biện pháp chế tài và nghiêm khắc đối với các tr-ờng hợp đơn vị thành viên vi phạm kinh doanh ch-a cao.
48
Kết luận ch-ơng II
Nghiên cứu thực tế tình hình chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam trong thời gian qua, ch-ơng II của Luận văn rút ra một số kết luận sau:
➢ Thực trạng tình hình thực hiện chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam có nhiều nguyên nhân, trong đó có những nguyên nhân khách quan nh-: Thị tr-ờng Thép thế giới Năm 2002 có rất nhiều biến động( giá nhập khẩu các mặt hàng thép tăng mạnh và nguồn hàng khan hiếm), môi tr-ờng kinh doanh thép trong n-ớc đang có sự cạnh tranh gay gắt, từ 1/1/2003 Bộ tài chính quyết định tăng thuế nhập khẩu phôi thé p từ 7%-10%, môi tr-ờng thông tin, công nghệ của ngành Thép ch-a cao…nh-ng cũng có những nguyên nhân chủ quan nh- tiếp cận các thông tin về thị tr-ờng thép, đ-a các dự báo về thị tr-ờng ch-a đ-ợc chủ động, công tác quản lý và sử dụng chi phí còn hạn chế, tiếp cận với vấn đề lý luận và các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh còn ch-a hiệu quả.
➢ Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của Văn phòng cần đ-ợc quản lý chặt chẽ hơn nữa nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh, thu đ-ợc lợi nhuận tối đa cho Văn phòng, tăng thu nhập cho ngân sách Nhà n-ớc.
49
Ch-ơng III
Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn Phòng Tổng công ty việt Nam.
Trong những năm qua chi phí kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty tuy có sự biến động nh-ng từng b-ớc đ-ợc hạ thấp và thành tựu đó là kết quả Văn phòng đã áp dụng những biện pháp phù hợp trong từng giai đoạn phát triển. Để giảm đ-ợc chi phí kinh doanh thì cần thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ khác nhau, có sự cố gắng nỗ lực chủ quan của Tổng công ty cũng nh- sự đổi mới chỉ đạo quản lý của cơ quan quản lý cấp trên và cơ quan quản lý Nhà n-ớc.
D-ới đây em xin đ-a ra một số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận.
I. Ph-ơng h-ớng phát triển và mục tiêu giai đoạn 2002 - 2005 của Văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam.