II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lu động tại Nhà máy gỗ Cầu
6. Cần chủ động trong việc lập kế hoạch và sử dụng vốn lu động:
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, một trong những điều kiện tiền đề để doanh nghiệp hoạt động tốt là phải có tiềm lực về vốn. Do đó việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cờng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong kế hoạch hằng năm, Nhà máy cần chú ý đến việc xác định nhu cầu vốn lu động để từ đó có kế hoạch huy động các nguồn vốn, đảm bảo quá trình kinh doanh của Nhà máy đợc tiến hành thờng xuyên liên tục, tránh đợc sự lãng phí giúp nhà máy chủ động trong việc huy động vốn lu động nhằm tăng đợc số lần luân chuyển vốn lu động trong từng thời kỳ đồng thời làm giảm đợc số kỳ luân chuyển vốn lu động. Việc xác định đúng nhu cầu về vốn lu động trên thực tế có thể gặp nhiều khó khăn do sự biến động của giá cả thị trờng...Do vậy, Nhà máy cần dựa vào những phân tích cụ thể của tình hình vốn lu động trong năm trớc, kết hợp với những dự đoán về tình hình của thị trờng và kế hoạch kinh doanh hằng năm để thấy đợc nhu cầu cụ thể về vốn lu động của Nhà máy trong từng kỳ kinh doanh, tăng hiệu quả vốn lu động.
Kết luận
Quản lý và sử dụng vốn lu động nhằm đảm bảo yêu cầu bảo toàn và phát triển vốn trong các doanh nghiệp quốc doanh là vấn đề cần thiết và khó khăn trong tình hình hiện nay khi Nhà nớc đã thực hiện giao vốn cho các doanh nghiệp tự quản lý, mở rộng quyền tự chủ, đồng thời cũng tăng cờng thêm trách nhiệm của các doanh nghiệp trớc sự diễn biến phức tạp và tính cạnh tranh gay gắt trên thị tr- ờng buộc các doanh nghiệp phải tự quan tâm nhiều hơn nữa đến hiệu quả của mỗi đồng vốn đa vào sử dụng.
Qua thời gian thực tập tại Nhà máy Gỗ Cầu Đuống, đợc sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Tuấn Anh và cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Nhà máy Em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài “ Vốn lu động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống .” Đây là một đề tài tơng đối rộng, hơn nữa do hạn chế về thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng nh hiểu biết chuyên môn nên luận văn này cũng không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Nhà máy và các bạn sinh viên để em có thể hoàn thiện hơn nữa bài luận văn của mình.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Tuấn Anh, cán bộ phòng Kế toán - Tài vụ của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống đã tận tình chỉ bảo em trong suốt thời gian thực tập cũng nh hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Hà Nội, tháng 10 năm 2003
Mục lục
Lời mở đầu...1
Chơng I: Lý luận chung về vốn lu động và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng hiệu quả vốn lu động...3
I - Vốn lu động và vai trò của vốn lu động...3
1. Khái niệm ...3
2. Vai trò của vốn lu động ...4
II - Hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp...5
1. Quản lý và bảo toàn vốn lu động...5
2. Những vấn đề về hiệu quả sử dụng vốn lu động...6
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động ...8
3.1. Chỉ tiêu phân tích chung ...8
3.1.1. Hệ số hiệu quả của vốn lu động...8
3.1.2. Hệ số sinh lợi của vốn lu động...9
3.2. Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lu động...9
3.2.1. Số vòng quay của vốn lu động...9
3.2.2 Thời gian quay 1 vòng vốn lu động...10
3.2.3 Hệ số đảm nhiệm của vốn lu động...10
3.3. Khả năng thanh toán, kỳ thu tiền trung bình...10
3.3.1. Hệ số thanh toán hiện thời...10
3.3.2. Hệ số thanh toán nhanh...11
3.3.3 Kỳ thu tiền trung bình...11
4. Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động của doanh nghiệp...11
Chơng II. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Gỗ Cầu Đuống...13
I. Khái quát chung về nhà máy gỗ cầu đuống...13
1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy gỗ cầu đuống...14
2. Chức năng nhiệm vụ Nhà máy gỗ Cầu Đuống...15
3. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống:...18
3.1 Sơ đồ tổ chức Bộ máy của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống...18
3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban...18
4. Bộ máy kế toán và hình thức tổ chức kế toán của Nhà máy...20
II. Phân tích thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn lu động của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống....23
1. Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy...23
...24
2. Vốn và nguồn vốn kinh doanh của Nhà máy...25
3. Cơ cấu tài sản lu động...26
4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động...27
III. Đánh giá chung về tình hình sử dụng vốn lu động tại Nhà máy Gỗ Cầu Đuống...31
1. Ưu điểm...31
Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại
Nhà máy Gỗ Cầu Đuống...33
I. Phơng hớng phát triển của Nhà máy trong thời gian tới ...33
II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lu động tại Nhà máy gỗ Cầu Đuống...33
1. Giải pháp quản lý vốn bằng tiền ...33
2. Đa dạng hoá mặt hàng sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lợng sản phẩm...34
3. Giải pháp quản lý các khoản phải thu...35
4. Xây dựng đội ngũ cán bộ...35
5. Quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm...36
6. Cần chủ động trong việc lập kế hoạch và sử dụng vốn lu động:...36
Kết luận...37
Mục lục...38
Giải thích các từ viết tắt...40
Giải thích các từ viết tắt
KCS: Kiểm tra chất lợng VLĐ: Vốn lu động
NKCT: Nhật ký chứng từ SXKD: Sản xuất kinh doanh QLDN: Quản lý doanh nghiệp HĐKD: Hoạt động kinh doanh CSH: Chủ sở hữu
NVL: Nguyên vật liệu CCDC: Công cụ dụng cụ TSLĐ: Tài sản lu động TGNH: Tiền gửi Ngân hàng TM: Tiền mặt
TSCĐ: Tài sản cố định XHCN: Xã hội chủ nghĩa
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình tài chính doanh nghiệp
- Trờng ĐH QLKDHN
2. Quản trị tài chính doanh nghiệp
- Trờng ĐH TC - KT HN
3. Tài liệu kế toán của Nhà máy Gỗ Cầu Đuống năm 2001-2002 4. Các tài liệu khác.