II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lu động tại Nhà máy gỗ Cầu
1. Giải pháp quản lý vốn bằng tiền
Nh đã phân tích ở phần thực trạng, vốn bằng tiền của Nhà máy khá lớn, trong năm 2001 lợng vốn bằng tiền chiếm 25% tổng tài sản lu động, đến năm 2002 khoản vốn này tăng nhẹ và chiếm 27,3% TSLĐ. Việc giữ lại vốn bằng tiền quá nhiều có thể giúp Nhà máy chủ động hơn trong việc thanh toán nhng khi đó tiền sẽ không sinh lãi gây lãng phí vốn và phát sinh khoản chi phí cơ hội của việc
giữ tiền, khi đó doanh nghiệp nên sử dụng số tiền d thừa đó thực hiện đầu t có tính chất tạm thời hay ngắn hạn để có thể thu đợc lợi nhuận cao hơn thay vì gửi số tiền đó vào ngân hàng với lãi suất thấp. Vì vậy vấn đề đặt ra cho Nhà máy Gỗ Cầu Đuống là để lại lợng vốn bằng tiền thế nào là hợp lý? Để xác định một cách chính xác lợng tiền này Nhà máy cần lên kế hoạch về nhu cầu thanh toán và khả năng thanh toán, kế hoạch về thu chi ngân quỹ của Nhà máy trong từng quý. Theo tính toán từ năm 2000 trở lại đây vốn bằng tiền của Nhà máy luôn chiếm hơn 20 % tổng vốn lu động với lợng tiền mặt nhiều nh vậy là lãng phí vốn, vì vậy Nhà máy nên có biện pháp giảm lợng vốn bằng tiền xuống dới mức 20% trong tổng vốn lu động là hợp lý để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng đồng vốn. Tuy nhiên nó không nhất thiết phải là một lợng cố định mà phải đợc điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế của Nhà máy trong từng thời kỳ nhất định.