Nhiều nhà quản trị cấp cao của các công ty kinh doanh quốc tế nổi tiếng đã tiết lộ rằng con người là yếu tố quyết định đến thành công của công ty. Chúng ta có thể bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng nhà máy hiện đại nhưng nếu “êkip ” điều hành kém năng lực, tập thể lao động sản xuất không thành thạo, trình độ tay nghề không cao thì nhà máy hoạt động không thể có hiệu quả.
Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao, nâng ca o trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu cho đội ngũ cán bộ kinh doanh của công ty là vấn đề hết sức cấp bách. Bởi lẽ hiện nay nguồn nhân lực của công ty vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cần phải đào tạo đội ngũ công nhân. Bởi lẽ tay nghề của người công nhân liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và chất lượng sản p hẩm. Do đó công ty cần phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân các bậc thợ, đặc biệt cần nâng cao tay nghề cho các công nhân trẻ đang học việc. Khi ứng dụng công nghệ tiên tiến thì công ty cần tổ chức hướng dẫn cho công nhân về cách thức vận hành, sử dụng đúng để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
Công ty phải chú trọng công tác đào tạo để nâng cao n ăng lực cán bộ và công nhân kỹ thuật vì họ là nhân tố quan trọng và không thể thiếu được trong việc nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm điện tử và linh kiện điện tử. Công ty phải luôn luôn nâng cao trình độ cán bộ và công nhân kỹ thuật, p hát huy tính năng động nhạy bén học hỏi… Công ty phải dành một khoản chi p hí nhất định cho hoạt động này và phải biết tận dụng các chương trình đào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật của Chính phủ để cử nhân viên của mình tham gia. Công ty không những đào tạo cán bộ và công nhân kỹ thuật mới mà còn p hải đào tạo chuyên sâu cho nhân viên trẻ, có năng lực để có một đội ngũ nhân viên giỏi và lành nghề. Đối với nhân viên thương mại không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà phải nâng cao cả trình độ ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp.
Công ty phải xây dựng và hiện đại hoá hệ thống cơ sở vật chất trong sản xuất kinh doanh để thực sự hấp dẫn người lao động, các chính sách về công ăn việc làm, bảo trợ, xã hội cần được quan tâm đúng mức và đảm bảo công bằng. Công ty cần nghiên cứu bố trí, sắp xếp lại lao động theo hướng nâng cao hiệu quả sản xuất để kinh doanh tiết kiệm chi phí. Công ty p hải xây dựng hình ảnh của mình cho người lao động thực sự hấp dẫn về: thu nhập, điều kiện làm việc, đào tạo tay nghề.. để thu hút họ vào làm trong các doanh nghiệp của mình.
3.2.2.Các giải pháp,kiến nghị về phía nhà nước.