Chương 3: Các kết luận và đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ mặt hàng cửa cuốn của công ty TNHH KOKUYO Việt Nam
3.2.1.1Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Đặc điểm thị trường Việt Nam rất khác so với thị trường Nhật Bản do vậy công ty luôn phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường này vì chỉ đưa ra những sản phẩm phù hợp thì người tiêu dùng chấp nhận mua và sử dung. Công ty cần phải nhập máy móc thiết bị tốt nhất về rồi sản xuất theo thị hiếu người tiêu dùng chứ không nên dập khuôn toàn bộ những sản phẩm đã bán tại Nhật Bản . Việc nghiên cứu này cũng lien quan đến sự thành bại của doanh nghiệp khi đưa sản phẩm thị trường nếu không theo kịp xu thế thì xẽ bị các đối thủ khác đánh bật ra khỏi thị trường . Khách hàng luôn là thượng đế mà thượng đế này thì mỗi người một kiểu vì vậy doanh nghiệp luôn tìm hiểu những nhu cầu ch ung nhất để từ đó có thể đưa ra những dòng sản phẩm phù hợp được khách hàng chấp nhận nhiều nhất.
Không những tìm hiểu về thị hiếu về khách hàng mà còn phải nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh hay những nhà phân phối đại lý bán của mình . Những đại lý bán hay những nhà phân phối trực tiếp cung ứng sản phẩm của mình ra thị trường sự thành bại cũng là nhờ khâu trung gian này vì vậy doanh nghiệp cần phải tìm hiểu mong muốn của họ để có thể đáp ứng những gì mà làm cho cả 2 bên đều có lợi. Khi vào thị trường thì việc xác định tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh của mình là rất quan trọng bởi vì khi đó biết đối thủ của mình mạnh yếu ở điểm nào rồi có thể đưa ra nhưng chính sách hay chiến lược cạnh tranh tốt với họ