nhằm hạn chế ảnh hưởng của lạm phát tới hoạt động kinh doanh mặt hàng bánh kẹo trên thị trường miền bắc trong giai đoạn hiện nay
Sau thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH DVVT & TM Phương Đông, em nhận thấy một số khó khăn, tồn tại trong công ty, nhất là trong thời kỳ lạm phát, em xin đưa ra một số đề xuất với quý Công ty nhằm góp phần giúp công ty có thêm những biện pháp hữu hiệu để hạn chế ảnh hưởng của lạm phát tới hoạt đông kinh doanh mặt hàng bánh kẹo nói riêng, hoạt động kinh doanh của công ty nói chung như sau:
• Quản lý chi phí và sử dụng chính sách giá phù hợp
Một đòi hỏi là Công ty cần phải giảm thiểu chi phí ở tất cả các giai đoạn của quá trình tái sản xuất trong lưu thông, nhất là cắt giảm đầu tư chi phí không cần thiết. Muốn vậy, công ty phải tiến hành các biện pháp tiết kiệm chi phí ngay từ khâu tìm kiếm nguồn cung ứng đầu vào, việc dự trữ hàng hóa tại kho bãi và vận chuyển hàng hóa tới các đại lý tiêu thụ.
Đối với giai đoạn tìm nguồn cung ứng đầu vào: công ty nên tìm kiếm những nhà cung ứng ổn định, giá hợp lý và không nhất thiết là chỉ nhập hàng từ một nhà cung ứng mà nên tạo mối quan hệ với nhiều nhà cung ứng khác nhau. Vì nếu chỉ phụ thuộc vào một nhà cung ứng sẽ dễ gây ra sự phụ thuộc và ép giá. Khi nhập hàng công ty nên xem xét kỹ lưỡng chất lượng nguồn hàng để đảm bảo tốt cho khâu tái sản xuất trong lưu thông và tránh lãng phí.
SV: Đoàn Thị Ngát Lớp K43F5
Đối với giai đoạn vận chuyển và bảo quản hàng hóa: khi mua vào và tiêu thụ thì công ty cần chú ý vận chuyển cẩn thận, tránh làm hư hỏng và tiết kiệm chi phí vận chuyển, tránh mất mát không cần thiết.
Chính sách về giá: công ty cần phải tăng cường công tác quản lý thị trường, kiểm soát việc chấp hành pháp luật Nhà nước về giá. Đó chính là việc xem xét và đưa ra chi ến lược định giá cho từng doanh mục hàng hóa trên thị trường tiêu thụ sao cho phù hợp, tránh hiện tượng tăng giá đột ngột gây ảnh hưởng tới tâm lý của người tiêu dùng mà vẫn đảm bảo được mục tiêu lợi nhuận của công ty. Hơn nữa, công ty cần chủ động trong việc định giá đầu ra, không để xảy ra hiện tượng tăng giá bất thường, cần phải có lộ tình tăng, giảm giá phù hợp với từng giai đoạn để ổn định thị trường.
• Tăng cường huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả hơn
Một thực tế cho thấy là trong thời kỳ lạm phát, việc huy động và vay vốn của công ty gặp nhiều khó khăn vì lãi xuất ngân hàng liên tục tăng nên công ty ít có cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn. Vì vậy, đòi hỏi công ty phải biết cách tổ chức huy động các loại vồn cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đồng thời, cần phải quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nước. thông qua các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách cắt giảm các chi phí thu mua, tránh hiện tượng ứ đọng vốn. Bởi vì, quản lý tài chính tốt sẽ giúp cho công ty giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa việc sử dụng nguồn vốn.
• Giải pháp về tiết kiệm
Triệt để tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng như tiết kiệm điện, năng lượng, cần có các biện pháp dự trữ nguồn hàng để ổn định thị trường. Đây được xem là chính sách tối ưu nhất chống cơn bão lạm phát. Công ty cần thực hiện cắt giảm mọi khoản chi tiêu không cần thiết, phát động phong trào tiết kiệm trong mọi bộ phận, cán bộ công nhân viên trong mọi tổ chức.
SV: Đoàn Thị Ngát Lớp K43F5
Thực hiện tiết kiệm chi phí lao động. Công ty cần chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Muốn vậy, công ty cần phải rà soát lại tình hình nhân s ự để phân bổ lại nguồn lao động và tinh giảm lại bộ máy, giảm bớt một số lao động dư thừa, không cần thiết. Công ty tiến hành phân bổ nguồn lao động cho từng phòng ban phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực của từng người nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của mỗi người.
• Giải pháp về tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực
Công ty nên có những chiến lược, xây dựng kế hoạch đào tạo ngay từ khâu tuyển dụng nhân viên để có thể đáp ứng tốt mục tiêu hiện tại và trong tương lai. Công ty cần thực hiện các chính sách sau:
- Đào tạo cán bộ chủ chốt cho công ty
- Sử dụng và đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn góp phần tăng năng suất lao động và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Luôn có những chính sách, động viên, cổ vũ tinh thần nhân viện kịp thời nhằm tạo ra sức mạnh đoàn kết trong toàn công ty, kích thích tính sáng tạo và tự giác làm việc của nhân viên.
- Tạo môi trường làm việc hòa đồng, vui vẻ, đoàn kết và thân thiện, xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày một tốt đẹp hơn.
Tóm lại, để nhằm hạn chế sự ảnh hưởng của lạm phát tới hoạt động kinh doanh mặt hàng bánh kẹo trong thời kỳ lạm phát thì công ty cần phải có sự phối hợp linh hoạt và đồng bộ giữa các biện pháp với nhau nhằm pháp huy tối đa hiệu quả của các biện pháp đó. Công ty cần phải rà soát lại các hạng mục đầu tư, đảm bảo việc đầu tư được thực hiện không dàn trải, đúng với năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của mình; thực hiện tốt công tác quản trị tài chính, thu hút, tìm kiếm các nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, công ty cần nâng cao công cụ dự báo thị trường, nghiên cứu đặc điểm, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng trong từng dịp để đưa ra những chiến lược phát triển tối ưu nhất.
SV: Đoàn Thị Ngát Lớp K43F5