7. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
7.3.4 Kế hoạch phát triển nguồn nhân sự
Chương trình tuyển dụng: (Khoảng 2 3 lần/ năm) Chương trình này nằm để tuyển thêm nguồn -
nhân sự cho công ty nhằm phòng tránh trường hợp thiếu nhân sự do sự thay đổi số lượng nhân sự sau các giai đoạn hoạt động của công ty, hoặc do công ty mở rộng, mô hình, cơ cấu công ty cần nhiều nhân sự hơn để đảm bảo hiệu suất và mục tiêuchung đề ra.
Probation (thực tập): Dự án này nhằm kiểm tra độ cam kết của nhân viên cũng như là độ phù hợp của nhânviên với văn hóa, định hướng, mục tiêu của công ty. Sau khi nhân viên vượt qua chương trình tuyển dụng của công ty, sẽ chưa trở thành nhân viên chính thức mà sẽ là nhân viên thực tập. Thời gian thực tập kéo dài khoảng 3 tháng.
Các chương trình đào tạo nâng cao chuyên môn: (1 tháng 1 lần) Nhân viên nào cũng có nhu cầu phát triển chuyên môn. Không phải là chỉ có tiền lương, nhân viên đánh giá cao nơi làm việc cho phép họ không ngừng nâng cao năng lực và phát triển kỹ năng. Bằng cách đầu tư phát triển con người, bạn cũng đang phát triển doanh nghiệp của mình một cách bền vững.
Các chương trình thăng chức cho nhân sự: (1 lần/ năm) Thăng chức là một trong những biện pháp để thúc đẩy nhân viên phát triển, vượt khỏi giới hạn của bản thân để thích ứng với những vị trí cao hơn. Ngoài ra, biện pháp này cũng giúp tăng mức độ cam kết và trung thành của nhân viên dành cho công ty cũng như là chứng nhận sự cống hiến của nhân viên với sự phát triển của
công ty.
Chương trình đánh giá trải nghiệm của nhân viên tại công ty: Làm theo chu kỳ (3 tháng 1 lần) nhằm giúp nhân viên đánh giá lại những trải nghiệm mà trong 1 tháng vừa rồi mình đã trải qua.
57
Đồng thời, đây cũng là một cách để lấy góp ý từ nhân viên trong cách công ty hoạt động, phát triển và trong cách mà các sếp cấp cao quản lý nhân sự. Ngoài ra, đây cũng là một cách để thu dữ liệu để xác định vấn đề mà nhân sự công ty đang gặp phải để tìm cách giải quyết.
Các chương trình kết nối nguồn nhân sự: (2 lần/ năm) Để nhân viên có thêm tinh thần, động lực làm việc thì môi trường kết nối, gần gũi, thân thiện là một trong những điều kiện quan trọng giúp nhân viên thoải mái hơn. Ngoài ra, khi được kết nối, nhân viên trong công ty sẽ làm việc nhóm với nhau hiệu quả hơn mang đến một hiệu suất lớn hơn cho công ty.