TNHH IN BDT VI T NA MỆ
2.3. CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Mỗi năm sau tết tình trạng nhân sự chuyển hoặc nghỉ việc rất nhiều, do đó hàng năm vào tháng 12, các phòng ban và bộ phận sẽcăn cứ vào dự kiến nhu cầu công việc và l p kậ ế hoạch cần đào tạo ho c tuy n dặ ể ụng g i cho Phòng T ng vử ổ ụ - Nhân sự. N i dung trong k ộ ếhoạch này bao g m mồ ục tiêu đào tạo, thông tin của đối tượng
tham gia đào tạo. Đặc biệt, công tác đào tạo sẽ luôn bám sát vào chiến lược phát triển c a công ty. ủ
28
Ngoài chương trình đào tạo theo nhu cầu, thì hằng năm công ty luôn có một số chương trình đào ạo địt nh k ỳ như: an toàn vệ sinh lao động; phòng ch ng cháy nố ổ,
đào tạo cán bộ mới, đào tạo lại,...
Vềphương pháp đào tạo: công ty áp dụng phương pháp đào tạo ng n hắ ạn dưới 12
tháng cho các khóa đào tạo mới, đào tạ ại, và đào tạo l o nâng cao nghiệp vụ. − Hình thức đào tạo bên trong (t i ch ), các cán b , công nhân có tay ngh ạ ỗ ộ ề
hay nghi p v gi i sệ ụ ỏ ẽ là người hướng dẫn các lao động m i tuy n và lao ớ ể động chuyên môn thấp. Nhân viên nghiệp vụ văn phòng và nhân viên kỹ
thuyật cũng áp dụng như trên. Việc đào tạo này có s ph i h p gi a b nhân ự ố ợ ữ ộ
lực và chuyên môn.
− Bên cạnh đó, công ty cũng phối h p v i các tợ ớ ổ chức bên ngoài, tạo điều kiện cho các cán b ộ nhân viên có cơ hội tham gia các l p h c c a nh ng k ớ ọ ủ ữ ỹ sư, những người có trình độ chuyên môn cao về giảng dạy, đào tạo, hướng dẫn cho lao động hoặc khuyến khích lao động tham dự các hội thảo, tập huấn dành cho mọi người trừcán bộ mới.
− Trong tương lai công ty sẽ chú trọng đào tạo nhân lực quản lý để cải thiện và phát tri n tể ốt hơn vấn đề qu n tr nhân lả ị ực cũng như năng lực quản lý.
Đánh giá kết quả hoạt động đào tạo, công ty sẽ nhận bảng điểm và nhận xét của
trường đố ới các nhân viên đượi v c gửi đi học ở bên ngoài. Đối vơi các khóa đào
tạo t i công ty (công ty t tạ ự ổ chức) sau m i lỗ ớp đều có bài thu hoạch đểđánh giá
kết qu ảhoạt động. Kết qu h c t p c a nhân viên là m t trong nhả ọ ậ ủ ộ ững tiêu chí đánh
giá thi đua cuối năm để tính vào k t quế ả khen thưởng của năm. 2.4. ĐÃI NGỘ
Công ty TNHH IN BDT VI T NAM thi t lỆ ế ập chính sách đãi ngộ khá đầy đủso với nhu cầu của lực lượng lao động hiện nay. Bao gồm:
29
• Toàn b ộ nhân viên công ty đều được tạo điều ki n làm vi c trong mệ ệ ột môi trường thoải mái, có nhiều cơ hội thăng tiến và thể hiện bản thân.
• Chếđội lương thoả thuận theo công việc, thưởng rõ ràng (cung c p chi ti t b ng ấ ế ả lương theo yêu cầu), phép năm 12 ngày, phép nghỉ ốm 4 ngày, các chếđộ sinh nhật, lễ t t, các hoế ạ đột ng nội bộ,…
• Được đảm bảo quy n l i theo Luề ợ ật Lao động Việt Nam. • Đóng đầy đủ BHYT, BHXH, BHTN.
• Khám sức khoẻđịnh k . ỳ
• Nhân viên HĐLD dài hạn được tham gia các chương trình nghỉ dưỡng, team
building hàng năm,…
• Lao động chủ yếu đến từ các tỉnh miền tây chiếm hơn 50% lực lượng lao động,
được hỗ tr ợ400.000 VNĐ/tháng tiền tr . ọ
• Có xe đưa đón theo các tuyến Đức Huệ_ Đức Hoà, TP HồChí Minh_ Đức Hoà, Trảng Bàng_ Đức Hoà. Hỗ trợ tiền xe nếu đi tự túc. Hỗ trợ tiền vé máy bay với cán bộcông nhân viên người nước ngoài, đi công tác,…
• Thời gian th c hi n các ch ự ệ ỉthị theo yêu c u chính ph , công ty tầ ủ ạo điều ki n sinh ệ
hoạt 3 t i chạ ỗcho hơn 80% cán bộ, công nhân viên có nhu c u ti p t c làm viầ ế ụ ệc.
20% lao động còn l i vì lí do cá nhân nên không thu n ti n th c hi n. Chính sách ạ ậ ệ ự ệ
3 t i ch g m ba bạ ỗ ồ ữa ăn, 1 bịch s a bu i t i, hữ ổ ố ỗ trợ tiền sinh ho t phí ạ
150.000/ngày, h ỗtrợ test covid PCR m u g p 5-7 ngày/l n. Trong quá trình hoẫ ộ ầ ạt
động có 50 người dương tính nên công ty ngưng hoạt động, v n h ẫ ỗtr tiợ ền ăn cho các lao động còn lại, h ỗtrợchi phí cách ly tập trung và chữa trị.