Một doanh nghi p dù có nguệ ồn tài chính d i dào hay có công ngh hiồ ệ ện đại, được đầu
30
lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có th nói ngu n lể ồ ực con người là tài s n quý giá nh t và là y u t quyả ấ ế ố ết định s thành ự
công c a mủ ỗi doanh nghi p. ệ
Để xác l p gi i pháp ngu n nhân l c cho doanh nghiậ ả ồ ự ệp đòi hỏi một cái nhìn t ng th nổ ể ội tại của doanh nghiệp và tác động “ngoại lực” c a đủ ối thủ cạnh tranh, môi trường kinh t ế vĩ mô bằng phân tích SWOT:
Điểm mạnh S – Điểm y u - W ế
1. Đội ngũ quản tr bị ản lĩnh, đều là các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm 2. Lao động được tuy n mể ới nhưng đa số đều có tay nghề và khả năng tiếp thu và thích ứng cao.
3. Lãnh đạo công ty coi tr ng xây d ng ọ ự văn hóa doanh nghiệp, xem đó là nền t ng ả
phát tri n b n v ng. ể ề ữ
4. Tiềm l c tài chính t t, ngu n khách ự ố ồ
hàng d i dào t công ty m , công ngh ồ ừ ẹ ệ
dây chuyền được chuy n giao hiể ện đại và chuyên nghiệp, được khách hàng tín nhiệm cao ở thịtrường thâm nh p. ậ
5. Môi trường làm vi c thân thi n, thuệ ệ ận lợi cho người lao động trong quá trình làm việc. Có khảnăng thu hút lao động.
1. Thu nh p cậ ủa người lao động chưa cạnh tranh so v i m t b ng chung. Ch ớ ặ ằ ế độ phúc lợi và đãi ngộ cho người lao động không
có điểm nổi bật với các doanh nghiệp trong vùng.
2. Trình độ nhân lực chưa đồng đều, một sốchưa đáp ứng được nhu cầu công việc. 3. Năng lự lãnh đạc o c a m t s qu n tr ủ ộ ố ả ị
cấp cơ sở còn yếu, thái độ, cách cư xử chưa đúng chuẩn mực.
4. Ý thức làm theo nhóm chưa cao, sự
phối h p gi a các thành viên còn l ng l o. ợ ữ ỏ ẻ
5. Quy trình gi i quy t công viả ế ệc đôi khi
còn rập khuôn, m t nhi u th i gian. ấ ề ờ
6. Ban qu n lý c p cao ch yả ấ ủ ếu là người
nước ngoài nên có nhi u mâu thu n v ề ẫ ề văn
31 6. Chính sách nhân lực rõ ràng và được 6. Chính sách nhân lực rõ ràng và được phổ bi n rế ộng rãi cho người lao động. Biên ch nhân s ế ự ở các phòng ban r ch ròi ạ
và chuyên nghi p, công việ ệc được tổ chức hiệu qu , không ch ng chéo. ả ồ
vấn pháp luật, không tin tưởng vào trình
độ và kiến th c cứ ủa nhân viên người Việt.
Cơ hội - O Thách thức - T
1. Hàng d t may - da giày là ngành hàng ệ
tiêu dùng thi t y u, quy mô toàn ngành ế ế
liên tục tăng trưởng; từ đó thúc đẩy s ự tăng trưởng của ngành công nghiệp phụ
trợ, các chính sách hỗ trợ của chính phủ
dành cho các doanh nghi p phệ ụ trợ ệ d t may – da giày như hỗ trợ thuế thu nhập doanh nghi p, thu nh p kh u, thuệ ế ậ ẩ ế đất; Tất c các y u tả ế ốtrên đều có tác động tạo nhiều vi c làm và ệ ổn định cho người lao
động.
2. N n kinh t ề ếViệt Nam đang tăng trưởng, tình hình chính trị - xã hộ ổn địi nh. 3. S phát tri n nhanh chóng c a công ự ể ủ
nghệ sẽ giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian làm việc cho người lao
động.
1. Cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt từ các doanh nghi p nhi u ngành khác ệ ề
nhau trong vùng mới đi vào hoạt động, với mức lương và chếđộđãi ngộ ấ h p d n. ẫ
2. Cơ hội vi c làm ngày càng nhi u khi n ệ ề ế
một b ph n không nh ộ ậ ỏ người lao động có
tư tưởng nhảy việc, tìm kiếm các môi
trường làm việc tốt hơn.
3. Thách th c cứ ạnh tranh lao động từ các doanh nghi p ệ ở các địa phương khác có
sức hút lao động như: Bình Dương, Đồng
Nai…
4. Chất lượng nhân lực đầu vào còn hạn chế.
32
4. CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ể Ồ Ự