Các quyết định về kênh phân phố

Một phần của tài liệu Chọn một DNTM bán buôn, nhận dạng và phân tích đặc điểm các phân đoạn thị trường mục tiêu của DNTM bán buôn này. Lựa chọn một đoạn thị trường mục tiêu đã nhận dạng ở trên phân tích và đánh giá thực trạng loại hình Marketing chiến lược và Marketingmix của (Trang 25 - 26)

Hòa Phát định hướng chú trọng củng cố thị trường miền Bắc thông qua các quyết định phân phối. Trước tiên, thực hiện mức độ phát triển đồng đều của các Đại lý cùng cách thức kinh doanh bài bản đã nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng thị phần của công ty tại các khu vực thị trường. Các Đại lý của công ty đã phát huy được nội lực, nắm bắt tốt thời cơ để phát triển sâu: đầu tư có bài bản, nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của xây dựng hình ảnh thương hiệu, triển khai hiệu quả các dự án, chủ động trong kinh doanh và linh hoạt trong thực hiện các chính sách, quy định của công ty. Hầu hết hệ thống Đại lý tại miền Bắc của công ty đều đạt kế hoạch chỉ tiêu công ty giao với mức tăng khá ấn tượng. Nhiều Đại lý đã có bước tiến đáng kể trong cách thức đầu tư, triển khai bài bản theo định hướng của công ty.

Đi kèm với đó, Hòa Phát chú trong đầu tư mặt bằng trưng bày hàng, mở rộng kho tàng và quan tâm đến trang trí cửa hàng của các Đại lý theo hình ảnh chuẩn của công ty. Tiếp đó, các Đại lý tiếp tục tập trung sắp xếp tổ chức lại mô hình hoạt động kinh doanh, đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Cùng với Đại lý, công ty đã liên tục có những chính sách linh hoạt để kích cầu tăng sức tiêu thụ của thị trường. Nhờ đó, hoạt động kinh doanh của công ty đạt được nhiều thành công trong định hướng phát triển chiến lược của Hòa Phát.

Nối tiếp đó, các đại lý chính hãng của nội thất Hòa Phát tiến hành phân phối cho các nhà bán buôn, nhà bán lẽ trên địa bàn khu vực hoạt động của đại lý. Từ đó giúp mở rộng kênh phân phối và khả năng tiếp cận gần hơn đến khách hàng của Hòa Phát. Hiện tại, công ty thiết lập mạng lượng đại lý phân phối chính tại khắp các tỉnh thành khu vực miền Bắc, tạo mức độ phủ sóng rộng. Theo đó, danh sách một số đại lý nội thất Hòa Phát nổi bật tại khu vực miền Bắc như sau:

• Showroom tại Hà Nội: 106 Phố Tân Mai, Tân Mai, Hoàng Mai; 486 Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội…

• Nội thất Hòa Phát tại Hải Dương: 286 Nguyễn Lương Bằng, P. Thanh Trung, Thành phố Hải Dương.

• Nội thất Hòa Phát tại Hải Phòng: Số 76 Lê Thánh Tông - Ngô Quyền - Hải Phòng.

• Nội thất Hòa Phát tại Vĩnh Phúc: 30 Hai Bà Trưng, Phường Hùng Vương, Phúc Yên, Vĩnh Phúc.

• Nội thất Hòa Phát tại Hưng Yên: Tầng 1, Liêu Hạ, Yên Mỹ, Hưng Yên.

• Nội thất Hòa Phát tại Phú Thọ: 2070 Đường Hùng Vương, Nông Trang, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ.

• Nội thất Hòa Phát Hà Nam: 68 QL1A, Duy Tiên, Hà Nam.

Công ty luôn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các Đại lý để cùng phát triển. Đại lý của Tập đoàn cũng đánh giá cao những phẩm chất của những con người Hòa Phát. Họ đều cùng quan điểm rằng, mối quan hệ giữa Hòa Phát và các đối tác không đơn thuần chỉ là quan hệ kinh doanh mà còn là những người bạn tâm giao và rất đáng tin cậy của nhau. Nhờ vậy Chiến lược Marketing của Hòa Phát rất thành công và chính sự phân phối này đã khiến Hòa Phát có được độ phủ lớn trên thị trường miền Bắc hiện này và nó cũng là yếu tố để Hòa Phát đạt được những thành tựu to lớn.

Một phần của tài liệu Chọn một DNTM bán buôn, nhận dạng và phân tích đặc điểm các phân đoạn thị trường mục tiêu của DNTM bán buôn này. Lựa chọn một đoạn thị trường mục tiêu đã nhận dạng ở trên phân tích và đánh giá thực trạng loại hình Marketing chiến lược và Marketingmix của (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(38 trang)
w