Là công ty có thâm niên kinh doanh hơn 10 năm, công ty Cổ phần Mastertran đã có những thành công nhất định. Tình hình hoạt động kinh doanh nhìn chung có tiềm năng và đang phát triển, biểu hiện ở doanh thu và lợi nhuận tăng lên qua các năm. Thị trường cạnh tranh không phải là dễ đối với công ty, song Mastertran vẫn có chỗ đứng chắc trên thị trường và trong lòng người tiêu dùng bới thương hiệu uy tín và chất lượng sản phẩm luôn đảm đảo cao nhất khi đến tay người tiêu dùng
Việc đẩy mạnh các hoạt động marketing của công ty khi thấy muốn phát triển thị trường thuốc OTC là rất hợp lý, để tăng độ nhận diện thương hiệu trên diện rộng, phủ sóng thương hiệu khắp cả nước, in dấu ấn trong tâm trí khách hàng. Tùy nhiên, vì mới đẩy mạnh việc truyền thông và marketing trên nền tảng số nên hoạt động này của công ty còn chưa thực sự chỉnh chu, đang còn thiếu xót trong các kỹ thuật markteting, kế hoạch truyền thông thương hiệu.
Với việc xây 3 kho lớn đã đủ sức chứa hàng tuy nhiên điểm đặt chưa thực sự thuận lợi đối với các tỉnh miền trung vì có 2 kho phía Bắc và 1 kho phía Nam, chính vì vậy việc giao hàng đến các tỉnh miền Trung còn gặp nhiều khó khăn, chưa tối ưu thời gian khi gặp nhưng cung đường giao hàng không thuận tiện.
Đề xuất một số định hướng giải quyết một số vấn đề tồn tại của công ty:
- Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu trên các nền tảng số để tăng số lượng tiếp cận các khách hàng tiềm năng biết đến thương hiệu
- Hoàn thiện các định hướng truyền thông, định vị thương hiệu cùng thống nhất để xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín của doanh nghiệp.
- Thực hiện việc đẩy mạnh quảng cáo đối với các sản phẩm dẫn của công ty nhằm tăng nhận thức thương hiệu từ đó đẩy mạnh doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận.
- Quản trị hệ thống kho tối ưu về yếu tố địa điểm, có thể lựa chọn thuê ngoài để đảm bảo mức cung ứng và dịch vụ khách hàng.