Lịch trình và ngân sách ước lượng. (Gần như tất cả các lịch trình và ngân sách thấp là bởi vì hiện không có tổ chức tốt các quy trình kỹ thuật và ước lượng ở yên một nơi, không hỗ trợ họ
nếu họ không có họ ở yên một nơi, và không đào tạo con người trong nghệ thuật và khoa học của việc ước lượng. Một vấn đề lớn là lãnh đạo cấp cao thường xuyên tùy tiện giảm ước tính cho lo sợ một hợp đồng không thể thành công nếu không được hoàn thành.)
Kế hoạch. (Các chức năng nên lập kế hoạch tiêu thụ gần một nửa lịch trình của dự án, nhưng vì những áp lực để lao vào thị trường hoặc vì áp lực của lãnh đạo cấp cao để cống hiến tiến trình, các xu hướng là quên lập kế hoạch và bắt đầu mã hóa.)
Theo dõi. (kiểm soát dự án là khi phụ thuộc vào một phương pháp theo dõi và xử lý. Quá trình này phải bao gồm phạm vi và thay đổi quản lý cấu hình hệ thống được khắc khe và triển khai thực hiện theo sau.)
Thiết bị đo lường. (Đo lường sự tiến bộ và các số liệu đo là thành phần dẫn đến hiện tại và tương lai của dự án thành công. Đo lường sự tiến bộ có nghĩa là tổ chức quản lý dự án đã diễn ra trong các phương pháp, công cụ, và kỹ thuật cho các dự án công việc theo dõi và đo lường cho các biến thể từ các cơ sở được thành lập. Đo lường số liệu, chẳng hạn như số điện thoại của khuyết tật, xóa bỏ tỷ lệ lỗi, hoặc lỗi trong mã hóa, là cần thiết cho các dự án hệ thống đo lường chất lượng và tiến bộ và để cải thiện ước lượng kỹ thuật cho các dự án trong tương lai.)