6. Hạn chế của bài tiểu luận
2.4.2. Ưu tiên sức khỏe thể chất và tinh thần
Khi dịch Covid-19 trở nên căng thẳng, Lazada triển khai chương trình “Covid care 2.0” để đảm bảo sức khoẻ của nhân viên và cộng đồng. Chương trình giới thiệu loạt biện pháp bảo đảm an toàn như thực hiện chính sách làm việc tại nhà; tổ thức tiêm vaccine; trang bị kit bảo vệ sức khoẻ; chính sách đặc biệt cho nhân viên F0; xây dựng buồng khử khuẩn tại kho hàng; gửi tặng mặt hàng thiết yếu cho nhân viên…
Bên cạnh đảm bảo lợi ích và tạo môi trường làm việc thoải mái, Lazada chú trọng các hoạt động tăng cường sức khoẻ nhằm góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân viên. Vào thứ ba và thứ năm hàng tuần, doanh nghiệp kết hợp HLV California Fitness & Yoga livestream hướng dẫn tập thể dục cho nhân sự.
Góp phần tạo gắn kết nội bộ, nhất là trong giai đoạn làm việc tại nhà, Lazada tổ chức chương trình “Townhall” nhằm tôn vinh cá nhân, tập thể ưu tú với kết quả công việc nổi bật trong quý. Bên cạnh đó, nhân viên có thể tham gia gameshow trực tuyến trong giờ làm việc để thư giãn và nhận những phần quà thú vị. Trong thời gian dịch bệnh, nhân viên của công ty được quan tâm chu đáo với những món quà thiết thực gửi đến tận nhà, thắt chặt sự kết nối giữa công ty và nhân viên thông qua các hoạt động nội bộ trực tuyến, tạo tinh thần tập thể và đoàn kết.
Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả, Lazada Việt Nam luôn có mặt trong “wish-list” của các nhân sự mong muốn được học hỏi và phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử, sau đây là một số bài học được rút ra từ quá trình quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự của họ: