CHƯƠNG 4 : LÃNH ĐẠO
4.1. AI LÀN GƯỜI CÓ SỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY
4.1.3. Phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng
Tầm nhìn xa, tư tưởng kinh doanh lớn – Dám nghĩ dám làm:
Vào thời điểm sau khi Liên Xô vừa sụp đổ, tình thế hỗn loạn và rối ren, nhưng Phạm Nhật Vượng vẫn quyết định ở lại đất khách quê người tìm cho mình một con đường
25
phát triể n riêng. Lúc kinh doanh ở Ukraine, thay vì hài lịng vớ i mộ t nhà hàng nhỏ thì ơng lại lựa chọ n mạo hiểm và rủi ro với quyết định vay tiền với lãi suất cao lên đến 8% một tháng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và đưa nền ẩm thực của Việt Nam tiếp cận với người dân Ukraine với thương hiệu mì gói “Mivina”, tức là “Mì Việt Nam. Sau mì gói, ơng cịn tung ra thị trường bột canh và các sản phẩm gia vị, đồ ăn nhanh cùng thương hiệu. Những gói mì ăn liền Mivina và các sản phẩm gia vị, thức ăn nhanh này đã mang lại cho Phạm Nhật Vượng khối tài sản lớn. Sau 22 năm khởi nghiệp, từ 10.000USD ban đầu, đến nay, gia tài mà Phạm Nhật Vượng có được lên tới 1,6 tỷ USD, xếp thứ 1092 trong danh sách tỷ phú của thế giới do Forbes bình chọn.
Năm 2000, với ý tưởng độc đáo không ai nghĩ tới, ông đã xây dựng hòn đảo nhỏ ở Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang ra đời với 255 phịng khách sạn. Một năm sau, ơng cho khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu - tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội.
Năm 2007, Vincom bao gồm các lợi ích thương mại và bất động sản của ơng đã được đưa lên sàn chứng khốn. Năm 2010, ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp đường cáp treo xuyên biển nổi tiếng với chiều dài 3.2 km. Năm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí trắc địa ở Việt Nam trị giá hơn 4 tỷ dollar, ơng cịn có thêm các kế hoạch làm giàu bằng việc bán các căn hộ cao cấp và trung cấp cho những người châu Á.
Dự án đa năng Royal City của Vingroup được xây dựng tại Hà Nội có giá bán căn hộ từ 1.800-2.500 USD/m2. Thêm vào đó là dự án độc đáo: có cơng viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên ở Việt Nam.
Theo nhận định của Bloomberg: “Tấn cơng ln tốt hơn là phịng thủ”- đó là ngun tắc được ơng áp dụng cho mọi việc làm của mình.
Cách quản lý nhân viên hiệu quả
Ông là người làm việc cực kỳ nghiêm túc và có tính kỷ luật cao. Ơng buộc các nhân viên mình phải chuẩn bị cơng việc tốt nhất có thể. Ơng Phạm Nhật Vượng ln u
26
cầu nhân viên của mình ghi nhớ khẩu hiệu “Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành động”. Theo các nhân viên của ông Vượng cho hay, ông không chỉ là một thủ lĩnh gương mẫu, ý chí sắt đá, làm việc chăm chỉ, mà còn là người bạn, người anh thân thiết. Ông sẵn sàng lăn lưng cùng anh em vác từng bao cát, bao xi măng khi xây dựng nhà máy mì đầu tiên, nhưng ông cũng chấp nhận bị phạt gấp 5 lần khi cấp dưới bị phạt do lỗi trong công việc.