CHƯƠNG 4 : LÃNH ĐẠO
4.2.MÔI TRƯỜNG ĐỘNG LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
4.2.1. Phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc
Theo ông Phạm Nhật Vượng: “Người lao động là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp”. Chính vì thế mà Vingroup đã xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp và thân thiện nhờ các phương châm, tiêu chí, chính sách và chế độ như sau:
Đào tạo chun mơn cho người lao động:
Để một cá nhân có thể làm việc năng suất và hiệu quả, tác động từ các yếu tố bên ngồi là đúng nhưng khơng đủ, vì chính mỗi cá nhân phải tự tạo ra cho mình những lý do cốt lõi bên trong để thực sự có thể hồn thành cơng việc của mình một cách chuyên nghiệp nhất. Hiểu được điều đó, Vingroup ln chú trọng vào tính chun mơn của người lao động. Công ty thường xuyên tạo ra các cuộc thi, các chương trình đào tạo chuẩn quốc tế để nâng cao năng lực và trình độ cho nhân viên, giúp họ tự khai thác năng lực của bản thân, tiếp thêm động lực để nhân viên có thể phấn đấu bằng tất cả khả năng của mình.
Ngồi được đào tạo chun mơn, nhân viên Vingroup ln có cơ hội làm việc, trải nghiệm và tham gia vào các dự án quốc tế; được làm việc trực tiếp với các chuyên gia để học hỏi và trau dồi kinh nghiệm, cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ mỗi ngày.
27
Mục đích mà Vin muốn hướng đến cho nhân viên của mình là “làm giàu cơng việc” để họ thật sự u thích những gì mình đang làm.
Đảm Bảo Tính Cơng Bằng Và Bình Đẳng Đối Với Nhân Viên:
Vingroup trân trọng những giá trị do người lao động tạo ra và đóng góp cho doanh nghiệp, khơng phân biệt quốc tịch, độ tuổi, giới tính, trình độ, tất cả những nỗ lực sáng tạo của nhân viên nhằm đóng góp cho lợi ích chung của cơng ty ln được khuyến khích, đề cao. Ở Vingroup, tất cả các nhân viên đều được xem là một mắt xích, một thành tố quan trọng của cơng ty. Chính vì thế mà Vin luôn tạo mọi cơ hội để động viên, thúc đẩy sự sáng tạo, giúp người lao động khám phá năng lực của từng cá nhân, từ đó có thể tạo ra lợi ích cho xã hội nói chung và nâng cao năng suất làm việc của cơng ty nói riêng.
Thường Xun Tạo Ra Các Chính Sách Phúc Lợi Cho Người Lao Động:
Trong phương pháp quản trị nhân sự của mình, Vingroup ln chú trọng đến vấn đề phúc lợi của người lao động. Theo họ, đây chính là “chìa khóa vàng” để giữ nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty. Vingroup thường có các chính sách như sau:
- Nhân viên Vingroup được hưởng các chế độ phụ cấp, bao gồm: Tiền cơm trưa, tiền phương tiện đi lại, tiền điện thoại, hỗ trợ xe đưa đón nhân viên ở xa…
- Được tặng quà vào những dịp quan trọng như sinh nhật, sinh con, kết hôn được thăm hỏi, tặng quà khi ốm đau, vào các dịp lễ…
- Có chế độ khen thưởng cho nhân viên xuất sắc
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động sinh hoạt tập thể: nghỉ mát, lễ hội, du lịch… cho nhân viên cùng với gia đình của mình có thể tham gia
- Thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương ái với cho vay không lãi suất…
- Tạo cơ hội cho nhân viên có thể mua trái phiếu của công ty với mức giá ưu đãi.
28
Xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi:
Bên cạnh những phúc lợi mà Vingroup tạo ra cho nhân viên của mình, cơng ty cịn chú trọng xây dựng một mơi trường làm việc tiện nghi và thuận tiện cho nhân viên bằng các thiết bị, cơ sở vật chất khang trang, thơng thống. Cán bộ, nhân viên được cấp phát trang thiết bị làm việc hiện đại, được kiểm tra sức khỏe định kỳ. Đối với cán bộ, nhân viên trực thuộc khối dịch vụ, tập đồn cịn được trang bị đầy đủ đồng phục, phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động.
4.2.2. Đánh giá phương pháp tạo động lực cho nhân viên của tập đồn
Vingroup
Có thể dễ dàng nhận thấy, phương pháp thúc đẩy động lực cho nhân viên mà tập đoàn Vingroup đã áp dụng rất hiệu quả, đánh trọng tâm vào hai yếu tố cốt lõi đó là: yếu tố
tinh thần và yếu tố vật chất.
Yếu Tố Tinh Thần: Vingroup đã thật sự khai thác được niềm đam mê của mỗi
nhân viên đối với cơng việc của mình bằng cách làm giàu cơng việc của họ, giúp họ có cơ hội trải nghiệm, tiếp xúc với nhiều dự án mang tầm quốc tế. Đồng thời, còn chú trọng đào tạo chun mơn cho người lao động giúp họ có thể dễ dàng thực hiện cơng việc của mình.
Yếu Tố Vật Chất: Không thể phủ nhận các giá trị phúc lợi mà Vin đã đem đến cho
người lao động của mình, việc tạo ra các khoản tiền thưởng hằng năm giúp người lao động hưng phấn hơn đối với công việc. Bên cạnh đó, các quỹ hỗ trợ của cơng ty cịn cho thấy sự quan tâm thấu đáo dành cho họ, giúp họ nâng cao tinh thần và thái độ làm việc. Có thể tận tâm tận sức làm giàu các giá trị lợi ích cho công ty.
29