Một tập đoàn, hay bất cứ một doanh nghiệp lớn nhỏ nào để vận hành một cách trơn tru thì bên cạnh những yếu tố về lãnh đạo giỏi, chiến lược ưu việt thì nhân sự cũng là mảng mang đến nhiều đóng góp khơng hề nhỏ đối với sự phát triển bền vững của công ty. Vingroup lại là một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam và đang có những ảnh hưởng nhất định trên thị trường thế giới thì việc kiểm sốt hơn 1000 nhân viên trên khắp cả nước chính là một bài tốn lớn. Vậy Vingroup đã có những chiến lược hiệu quả nào để duy trì một tập đoàn lớn với hơn 1000 nhân sự như thế?
Thứ nhất, muốn đảm bảo được sự hiệu quả trong cơng việc mà nhân viên mang lại cho cơng ty thì trước hết phải chú trọng vào việc Quản lý và đào tạo nhân viên. Có thể nói Vingroup hiện đang là “miếng mồi ngon” trong thị trường doanh nghiệp hiện nay và lực lượng lao động có trình độ cao ln mong muốn đầu quân vào tập đoàn này nên chất lượng đầu vào về trình độ của nhân viên ln ở mức khá cao. Nhưng khơng vì thế mà Vingroup ngừng trang bị hay đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên của mình. Ơng Phạm Nhật Vượng chia sẻ, lao động chính là nguồn lực và là yếu tố quyết định đến sự phát triển của Doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên còn là bộ mặt của doanh nghiệp mà thơng qua đó mọi người có thể đánh giá được tính chun nghiệp, cách vận hành và quản lý của “một người chủ”. Vì vậy, Vingroup cố gắng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bằng cách chú trọng đến quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình làm việc cho Vingroup. Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên của Vingroup phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Trong đó, Vingroup đưa ra chế độ rằng, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn, tốt hơn, cịn khơng sẽ bị cắt những phúc lợi bổ sung.
Khơng có gì là mãi mãi nếu như cho đi mà khơng nhận lại gì. Chiếc chìa khóa vàng nắm giữ sự trung thành, lịng tin, trách nhiệm của nhân viên chính là phúc lợi mà tập đoàn mang lại cho họ. Khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ
làm 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phịng) và 6
30
ngày/tuần (đối với Khối Dịch vụ). Mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ... Thêm vào đó, Vingroup cịn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc...cho nhân viên theo từng ngành nghề và cam kết mang đến một môi trường lao động lành mạnh, cơng bằng, chun nghiệp nhất.
Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý chính là chiến lược Vingroup đã đưa ra để kiểm soát nhân viên của họ. Một trong các cuộc cách mạng về chiến lược nhân sự của Vingroup chính là Chuẩn hóa và Đơn giản hóa. Theo đó, Chuẩn hóa ở Vingroup chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả nhất bằng cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng cho mỗi nhân viên theo mỗi phòng ban, mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm trong việc quản lý nhân viên của mình. Thêm vào đó phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ dàng quản lý. Bên cạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa trong việc quản lý bằng cách dùng phần mềm quản lý nhân sự để quản lý số lượng nhân viên đông đảo tập trung làm việc tại một trụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.
Phải khẳng định rằng, Vingroup đã có những chiến lược đúng đắn trong việc điều hành và kiểm soát nhân viên của mình. Chính vì thế mà họ đã giữ chân được nhân viên giỏi và tiếp tục phát triển một tập đồn lớn với mạng lưới cơng ty dày đặc trên cả nước với đa lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Đây cũng là một trong số những chiến lược đáng để học hỏi từ tập đoàn lớn như Vingoup. Đúng như Chiến lược về con người mà Vingroup đã đưa ra: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, đồng thời tạo ra một sân chơi chào đón tất cả các ứng cử viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn.
31
PHẦN KẾT LUẬN
Dù chỉ mới thành lập trong khoảng 30 năm trở lại đây, nhưng cũng không thể phủ nhận sự thành công vượt trội của Tập đoàn Vingroup. Vingroup đã thật sự chứng minh được sự vững mạnh của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau trên thị trường Việt Nam lẫn thị trường quốc tế. Và qua việc phân tích quản trị của tập đồn này, chúng ta đã có một cơ hội để tiếp cận Vingroup từ mọi lĩnh vực: về các chức năng tổ chức, lãnh đạo và cả chức năng giám sát của cơng ty. Đồng thời, qua việc phân tích này chúng ta cịn có thể nhìn nhận một cách khách quan những ưu điểm cũng như những khuyết điểm còn tồn đọng của Tập đoàn.
Trong xu thế hội nhập và phát triển của nền kinh tế Việt Nam, các tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải đối mặt với vơ vàn khó khăn, thử thách. Chính vì thế, để doanh nghiệp của mình có thể tồn tại và phát triển vững mạnh, nhà quản trị cần phải nhận định một cách đúng đắn nhất các yếu tố sẽ đưa doanh nghiệp của mình đi đến thành cơng. Đó là vai trị lãnh đạo của nhà quản trị.
Bên cạnh đó, khơng thể khơng nhắc đến những phương tiện có thể giúp nhà quản trị vạch ra một chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp của mình như mơ hình SWOT. Việc phân tích cơng ty, doanh nghiệp thơng qua mơ hình này giúp doanh nghiệp nói chung hay các nhà quản trị nói riêng định hình được mục tiêu, phương hướng phát triển của mình, kể cả những ảnh hưởng tiêu cực và tích cực sẽ tác động đến mục tiêu
đó.
Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm sốt cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển tổ chức, doanh nghiệp. Để một doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả nhất, vận hành mọi hoạt động một cách linh hoạt thì việc xây dựng một cơ cấu tổ chức hay một hệ thống kiểm sốt là điều khơng thể bỏ qua.
Nhìn chung, bằng cách phân tích những yếu tố trên thơng qua một Tập đoàn lớn mạnh như Vingroup đã giúp chúng ta có thể hiểu hơn về tầm quan trọng của việc quản trị và các chức năng của quản trị. Tạo cơ hội để tiếp thu những ưu điểm và nhìn nhận những khuyết điểm cịn thiếu sót trong cách thức hoạt động quản trị của Tập đồn.
32
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Báo cáo tình hình quản trị cơng ty niêm yết. Báo cáo quản trị Vingroup 6 tháng năm
2020.
Cách mạng về nhân sự của tập đoàn Vingroup. (2020). Truy cập 10/04/2021, từ
https://hronline.vn/cuoc-cach-mang-ve-nhan-su-cua-tap-doan-vingroup-a57
Chiến lược nhân sự của tập đoàn Vingroup [bài viết trên Blog]. Truy cập 14/04/2021
từ https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan-su-cua-tap-doan-vingroup
Chính, H. (2017). Bệ đỡ của Chính phủ và kỳ vọng đối với doanh nghiệp. Truy cập 18/04/2021, từ http://www.baochinhphu.vn/Kinh-te/Be-do-cua-Chinh-phu-va-
ky-vong-doi-voi-doanh-nghiep/315674.vgp
Cơ hội và thách thức cho Vinfast tại Việt Nam [bài viết trên Blog]. (2018). Truy cập 12/04/2021, từ https://bota.vn/co-hoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/ Giới thiệu Vingroup. Báo cáo thường niên 2016.
Giới thiệu Vingroup. Báo cáo thường niên 2019.
Hà, T. (2020). Vingroup bắt tay sản xuất máy thở, máy đo thân nhiệt, cam kết tặng Bộ Ytế 5.000 máy thở. Truy cập 07/04/2021, từ https://tuoitre.vn/vingroup-bat-
tay-san-xuat-may-tho-may-do-than-nhiet-cam-ket-tang-bo-y-te-5-000-may- tho-20200403172417048.htm
Haymora.com. (n.d.). Vingroup. Truy cập 11/04/2021, từ https://haymora.com/tap-
doan-da-nganh/vingroup
33
Phương, B. (2020). Tiểu sử Phạm Nhật Vượng đầy đủ nhất - Chủ tịch tập đoàn
Vingroup [bài viết trên Blog]. Truy cập 09/04/2021, từ
https://blog.ubatdongsan.vn/tieu-su-pham-nhat-vuong-day-du-nhat-chu-tich- tap-doan-
vingroup#:~:text=Xu%E1%BA%A5t%20th%C3%A2n%20gia%20%C4%91% C3%ACnh%20c%E1%BB%A7a%20t%E1%BB%B7%20ph%C3%BA%20Ph %E1%BA%A1m%20Nh%E1%BA%ADt%2
Tập đoàn Vingroup. Truy cập 09/04/2021, từ https://vi.wikipedia.org/wiki/T
%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n_
Thắng, Q. (2018). Thấy gì từ kết quả kinh doanh của Vingroup? Truy cập 07/04/2021 từ https://zingnews.vn/thay-gi-tu-ket-qua-kinh-doanh-cua-vingroup-
post867443.html
Thư, N. T. N. (2020). Vingroup là gì? Giải mã bí mật & các lĩnh vực hoạt động. Truy cập 16/04/2021, từ https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-
san/vingroup-la-gi/
Tổng quan Vingroup. Báo cáo thường niên 2012.
Vingroup giữ vững vị thế doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. (2019). Truy
cập 16/04/2021, từ https://www.vingroup.net/tin-tuc-su-kien/bai-
viet/2116/vingroup-giu-vung-vi-the-doanh-nghiep-tu-nhan-lon-nhat-viet-nam
Vingroup.net. (n.d.). Chiến lược con người. Truy cập 14/04/2021, từ
https://vingroup.net/phat-trien-ben-vung/19/chien-luoc-con-nguoi
34
Vingroup.net. (n.d.). Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP. Truy cập 09/04/2021, từ https://vingroup.net/gioi-thieu
Lê Minh (2020). Vingroup với chiến lược tối ưu hóa trên lĩnh vực hoạt động. Truy cập 2/5/2021, từ https://bnews.vn/vingroup-voi-chien-luoc-toi-uu-hoa-linh-vuc- hoat-dong/164207.html
35