Phát triển tiềm lực Ký các hợp đồng lao động, hợp đồng làm việc
Quản lý, triển khai thực hiện hoặc tham gia tƣ vấn, thẩm định các dự án đầu tƣ
Sản xuất và phát sóng các chƣơng trình truyền hình, chƣơng trình quảng cáo
Tổ chức thực hiện nghiên cứu khoa học, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật
Thiết lập, quản lý, khai thác sử dụng tài sản, hệ thống kỹ thuật Quyết định cử cán bộ, viên chức, nhân viên của đơn vị đi công tác, học tập
Tổ chức, tham gia , phối hợp đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn, nghiệp vụ
Bảng 4-3: Các nghiệp vụ phát triển tiềm lực
Quản lý, triển khai thực hiện hoặc tham gia tƣ vấn, thẩm định các dự án đầu tƣ, các đề án, dự án quan trọng thuộc chuyên môn, nghiệp vụ của Đài do Đài tiếng nói Việt Nam giao.
Tổ chức thực hiện nghiên cứu khoa học, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ phát thanh, truyền hình.
Thiết lập, quản lý, khai thác sử dụng tài sản, hệ thống kỹ thuật chuyên dùng của Đài theo quy định của pháp luật.
4.3.4 Kết luận
Việc tách bạch các nghiệp vụ dựa trên một kiến trúc Tổng thể sẽ giúp việc thành lập các bộ phận nhân sự chuyên môn tƣơng ứng, tránh việc “chồng lấn” về nghiệp vụ giữa các đơn vị.
Một trong những định hƣớng lớn trong việc quy hoạch hệ thống kiến trúc nghiệp vụ của Đài là : Cần xây dựng kiến trúc nghiệp vụ hƣớng dịch vụ. Khán giả
54 không chỉ là ngƣời xem truyền thống mà cần đƣợc coi nhƣ các khách hàng đang sử dụng dịch vụ nội dụng của Đài. Điều đó dẫn tới sự thay đổi lớn về tƣ duy của các nhân sự tham gia bộ máy VTC