Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC đƣợc đƣợc thành lập vào ngày 19 tháng 8 năm 2004. Ban đầu Đài trực thuộc Tổng công ty Truyền thông Đa phƣơng tiện Việt Nam (gọi tắt theo tiếng Anh là VTC). Cùng với VTV và VOV, VTC là một trong 3 Đài truyền hình có diện phủ sóng toàn quốc. Mang tính chất đầy đủ của một Đài truyền hình Quốc gia [39]
Ngày 1 tháng 1 năm 2014, Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC tách khỏi Tổng công ty Truyền thông Đa phƣơng tiện Việt Nam, trở thành cơ quan sự nghiệp trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông Việt Nam.
Tháng 1 năm 2015, Thủ tƣớng Chính phủ Việt Nam Nguyễn Tấn Dũng chấp thuận đề nghị của Đài Tiếng nói Việt Nam cho sáp nhập Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC vào Đài Tiếng nói Việt Nam. Ngày 2 tháng 6 năm 2015, Thủ tƣớng Nguyễn Tấn Dũng ký quyết định chuyển Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC từ Bộ Thông tin và Truyền thông sang trực thuộc Đài Tiếng nói Việt Nam. VTC là Đài truyền hình đầu tiên tại Việt Nam phát sóng kỹ thuật số (2004). VTC cũng là đơn vị tiên phong trong việc cung cấp nội dung truyền hình độ nét cao HD (2006)
Trong 10 kênh truyền hình thiết yếu của Quốc gia ( ban hành cùng Thông tƣ 09/2012/TT-BTTTT – của Bộ Thông tin và truyền thông), trong đó VTC sở hữu 4 kênh là VTC1, VTC10, VTC14 và VTC16
Với vùng phủ sóng trên nhiều hạ tầng, Đài truyền hình kỹ thuật số VTC là Đài Truyền hình lớn thứ 2 trong số 67 Đài Truyền hình cả nƣớc về quy mô vùng phủ sóng, đứng thứ 3 về nhân lực, thiết bị kỹ thuật. Tuy nhiên mặc dù lớn mạnh về quy mô, nhƣng mô hình VTC chƣa thực sự trở thành Đài Truyền hình có uy tín mang tầm cỡ quốc gia về mặt nội dung, điều này thể hiện rõ nhất bằng nguồn thu quảng cáo không bao giờ ở top 10 các Đài Truyền hình trên phạm vi cả nƣớc. Ngƣời dân có thể sử dụng dịch vụ Truyền hình của VTC nhƣng ít xem các kênh chƣơng trình của VTC sản xuất.
Các kênh VTC do Đài tự sản xuất bao gồm: VTC1, VTC2, VTC3, VTC5, VTC8, VTC10, VTC14, VTC16, VTC1 HD, VTC2 HD, VTC3HD.
37 Các kênh còn lại đƣợc xã hội hóa hoàn toàn. Đài có nhiệm vụ kiểm soát nội dung chƣơng trình và cho thuê giấy phép.
Theo số điều nhiên xã hội của TNS và AC Neilsen trong nhiều năm , lƣợng ngƣời xem các kênh nội dung của VTC (không tính các kênh liên kết) liên tục giảm, Gross Rating Point (GRP) của các chƣơng trình không vƣợt quá nổi 1 GRP (Một ngƣời xem trên tỷ lệ 100 dân số tại một thời điểm).
Hình 3-1: Thị phần khán giả top20 kênh tại HN và HCM
Hình 3-2: Thị phần 10 kênh truyền hình có doanh thu tốt nhất 2014
Số liệu từ báo cáo nội bộ - nguồn từ Kantar media Việt nam.
Với hơn 900 nhân sự đang làm việc tại Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC (bao gồm VTC10,VTC14,VTC16) quỹ lƣơng năm 2014 chi hơn 100 tỷ đồng chƣa kể kinh phí sản xuất chƣơng trình và khấu hao thiết bị. Nhân sự và chi phí
1.1 1 0.8 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 6.6 6 5 3.8 3.5 3.2 3 2.9 2.6 2.5 2.3 2.3 1.8 1.7 1.7 1.7 1.7 1.5 1.5 1.4 0 1 2 3 4 5 6 7
Rating % và thị phần top 20 kênh tốt nhất 9 tháng 2015 (HCMC&HN PM, P18-54ABCD) Rtg% Share 21.0% 15.6% 10.4% 7.3% 7.0% 6.9% 6.4% 4.0% 3.7% 3.5% 14.2%
Thị phần doanh thu 10 kênh tốt nhất 2014
VTV3 VTC7 - Today TV THVL1 (PTTH Vinh Long) SCTV13 HTV7 (TH TP.HCM) VTV1 VTC9 - Lets Viet VTV9
SCTV - Phim Tong Hop HTV2
38 hàng năm đều tăng nhƣng doanh thu quảng cáo ngày càng sụt giảm, năm 2014 đạt 199 tỷ đồng( Chƣa bao gồm triết khấu- Sau triết khấu còn khoảng 100 tỷ).
Hình 3-3: Doanh thu top10 kênh truyền hình lớn nhất Việt Nam
Số liệu từ báo cáo nội bộ - nguồn từ Kantar media Việt nam.
Dƣới góc nhìn của một nhà Kiến trúc Tổng thể, đề tài này sẽ tập trung phân tích các thực trạng gây ra sự đi xuống của chất lƣợng nội dung chƣơng trình, nguyên nhân sự suy giảm chất lƣợng dịch vụ và số lƣợng khán giả. Từ đó đề ra phƣơng pháp luận với mục đích quy hoạch lại toàn bộ Đài truyền hình kỹ thuật số VTC trên nền tảng kiến trúc Tổng thể theo hƣớng: Đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lƣợng nội dung chƣơng trình, phát triển dịch vụ truyền hình trên mọi nền tảng truyền dẫn và cơ cấu tổ chức mang tính bền vững, vận hành ổn định.
39