Phỏng v n chuyên gia
Để đề xu t mô h nh nghiên c u, tác giả căn c trên cơ sở lý thuyết cùng với sự kế th a c điều chỉnh và thang đo phong cách lãnh đạo đa thành phần để đo lường phong cách lãnh đạo Tác giả đề xu t các thành phần của phong cách lãnh đạo đến Sự hài lòng của nhân viên, tham khảo ý iến chuyên gia Mô h nh nghiên c u đề xu t chính th c bao gồm 4 thành phần: Phong cách lãnh đạo Trao quyền, phong cách lãnh đạo Chuyển đổi, phong cách lãnh đạo Dân chủ và phong cách lãnh đạo Độc đoán.
Tác giả tiến hành phỏng v n 5 chuyên gia hi n đang làm vi c tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hoà nh để t m hiểu các thành phần của phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến Sự hài lòng của nhân viên tại Công ty và hi u chỉnh các yếu tố trong mô h nh nghiên c u đã đề xu t. Tiêu chí lựa chọn các chuyên gia bao gồm: đang giữ vai trò lãnh đạo trong Công ty (Giám đốc khối MEP, ph Giám đốc phòng đ u thầu, Trưởng phòng nhân sự, Trưởng phòng tài chính), thời gian bổ nhi m ch c vụ t 6 tháng trở lên
(Chi tiết: Dàn bài phỏng vấn chuyên gia: Phụ lục 1). Thảo luận nh m
Để bảng câu hỏi sát với thực tế của doanh nghi p và thu đư c dữ li u chính xác hơn Tác giả mời 10 ng viên hi n đang công tác tại các phòng ban của Công ty
Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa nh tham gia khảo sát g p ý và hi u chỉnh bảng câu hỏi, để kiểm tra xem câu hỏi c dễ hiểu hông, nội dung c phù h p với thực tế
hông, cần điều chỉnh và thêm các yếu tố nào