3. Lực lượng lao động thay đổ
1.13.2.1. Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng với giá cả cạnh tranh (S3,4,6,7 + O1,3)
S3,4,6,7 + O1,3 => Chiến lược phát triển sản phẩm mới. Kết hợp S/T: S2,3,4,5 + T1,2 => Chiến lược phát triển thị trường dẫn đầu chi phí. W 1. Chế độ khen thưởng sáng kiến cải tiến thấp.
2. Năng lực sản xuất tại Việt Nam đáp ứng nhu cầu thị Nam đáp ứng nhu cầu thị trường.
3. Lực lượng lao động thay đổi đổi
4.Giá thành sản phẩm cao 5.Chi phí quảng cáo cao 6.Quy định của tập đoàn
NESTLÉ về quảng cáo và giới thiệu sản phẩm quá nghiêm ngặt Kết hợp W/O: W1,2,3,4 + O1,3,4 => Chiến lược tập trung chi phí thấp Kết hợp W/T: W1,2,3 + T1,3
=> Chiến lược tái cơ cấu tổ chức
1.13.2. Xây dựng chiến lược:
Dựa trên sự phân tích, đánh giá các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu, sứ mệnh, các mục tiêu công ty đã vạch ra các chiến lược được lựa chọn nhằm mục đích tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ, phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm
yếu của công ty.
1.13.2.1. Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng với giá cả cạnh tranh(S3,4,6,7 + O1,3) (S3,4,6,7 + O1,3)
Chiến lược này là kết quả của sự kết hợp các yếu tố (S3,4,6,7 + O1,3). Chiến lược này nhằm mục tiêu nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên nghiên cứu và thừa hưởng các kết quả nghiên cứu phát triển sản phẩm từ công ty mẹ để tạo ra các sản phẩm cà phê rang xay mới.
Với phương châm cung cấp các mặt hàng chất lượng cao với giá cả hợp lý, đồng thời tận dụng các thế mạnh về thương hiệu, hệ thống phân phối và đặc biệt là
Báo cáo bài tập mơn Quản trị Marketing Nhóm 4 sở hữu một đội ngũ nhân viên có năng lực và giàu tính sáng tạo, NESCAFÉ tại Việt Nam cần nghiên cứu các sản phẩm phù hợp với khẩu vị của người Việt. Cho dù Nestlé đã xây dựng 17 trung tâm nghiên cứu hàng đầu thế giới, đội ngũ nhân viên và các kỹ sư của NESTLÉ tại Việt Nam cần nghiên cứu các dòng sản phẩm cà phê rang xay mới phù hợp với khẩu vị của người Việt Nam với giá cả cạnh tranh góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững cho cơng ty.
Với tiềm lực sẵn có về tài chính, nguồn lực, kinh nghiệm, hệ thống phân phối,.. NESCAFÉ nên triển khai nhiều hoạt động khuyến mại, tiếp thị hạ giá bán tạo lợi thế cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại tại thị trường Việt Nam.