CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ
2.3.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.3.1. Điểm mạnh
- Điểm mạnh thứ nhất của công ty cổ phần công nghệ Sapo nằm ở cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực trẻ. Cơ sở hạ tầng được trang bị rất đầy đủ và hiện đại tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình làm việc của nhân viên. Điều đặc biệt ở Sapo so với các doanh nghiệp khác chính là nguồn nhân lực trẻ từ ban lãnh đạo tới nhân viên. Nguồn nhân lực trẻ chính là lợi thế của Sapo. Mặc dù còn trẻ nhưng không hề non nớt về kinh nghiệm. Hơn nữa, sức sáng tạo và năng lực của nhân lực trẻ là không thể không công nhận.
2.3.2. Điểm yếu
- Điểm yếu thứ nhất nằm ở việc bảo mật của công ty. Hiện tại, phần mềm diệt virus được cài đặt cho các laptop của nhân viên là phần mềm diệt virus miễn phí. Cho đến nay mặc dù chưa có một sự cố nào lớn nhưng không thể chắc chắn hệ thống không gặp sự cố gì bởi phần mềm diệt virus không đủ đảm bảo cho hệ thống trong khi quy mô công ty đang ngày một lớn dần.
- Điểm yếu thứ hai là việc quản lý tài sản. Do việc quản lý là thủ công sẽ không tránh khỏi thiếu sót nhầm lẫn. Thất thoát tài sản sẽ gây ra tổn thất lớn cho công ty. Thậm chí sẽ làm gián đoạn công việc nếu không có giải pháp kịp thời do quá trình tiếp nhận vấn đề về tài sản rồi báo cáo lại với ban quản lý để nhận được phương án xử lý còn mất nhiều thời gian.
- Điểm yếu tiếp theo của Sapo là thực trạng quản lý quan hệ khách hàng. Hiện tại cách thức cũ đã gây ra những bất cập nhất định. Về lâu về dài các bất cập sẽ xuất hiện nhiều hơn tạo ra các tổn thất vô hình cho công ty. Kiểm soát không tốt quan hệ với khách hàng sẽ để mất khách hàng vào tay đối thủ. Từ đó việc cạnh tranh sẽ trở nên khó khăn hơn.
- Điểm yếu lớn của Sapo nằm ở quá trình quản lý nhân sự. Quá trình quản lý nhân sự đang diễn ra một cách thủ công và chưa đồng bộ gây khó khăn cho việc theo dõi của ban quản lý cấp cao. Nhân sự của công ty thì ngày càng mới và tăng lên về số lượng. Đi theo đó là việc quản lý tiền lương và đào tạo nhân sự mới sẽ gây thêm khó khăn cho phòng nhân sự trong tương lai. Cuối cùng, công ty sẽ không thể đồng nhất về mặt công nghệ và thể hiện được sự chuyên nghiệp trong công tác quản lý.
CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ DỀ XUẤT PHÂN TÍCH THIẾT KẾ PHẦN MỀM ERP