VI. KPI và dự trù kinh phí
2. Dự trù kinh phí
36
CHI PHÍ MARKETING
• GIAI ĐOẠN 1: PENETRATION (2 THÁNG) HẠNG MỤC VIRAL VIDEO TỜ RƠI VÀ BANNER SOCIAL MEDIA Tổng
• GIAI ĐOẠN 2: EXPERIENCE (3 THÁNG)
HẠNG MỤC CỤ THỂ ĐƠN GIÁ (VNĐ) TỔNG (VNĐ)
37
HỢP TÁC VỚI KOLS
SOCIAL MEDIA
150.000.000 150.000.000
Facebook ads
Instagram ads
Content trên các Group/
Fanpage sức khỏe PR News, Article Content Marketing HỢP TÁC CHƯƠNG KHỎE Tổng
• GIAI ĐOẠN 3: AMPLIFICATION (3 THÁNG) HẠNG MỤC
CUỘC THI
AND QUEEN
SOCIAL MEDIA
TIEU LUAN MOI download : skknchat@g
Instagram ads
Content trên các Group/
Fanpage sức khỏe PR News, Article HỢP TÁC VỚI KOLS Tổng 3. NGÂN SÁCH DỰ TÍNH
Ước tính chi phí biến đổi, chi phí cố định trong 8 tháng
Chi phí cố Thuê phòng thu âm và phòng làm việc (bao gồm cả tiền dịch vụ:
định điện, nước, chỗ đỗ xe,...)
Đăng ký kinh doanh, bằng phát minh
Chi phí biến Chi phí Marketing
đổi
Nhân viên
Công cụ dụng cụ sử dụng trong quá trình cải tiến thiết kế app
Các chi phí khác
TỔNG
Chi phí dự phòng (10%)
Tổng cộng
DỰ TOÁN LÃI LỖ
2 tháng đầu • 200.000 người dùng đăng ký
• 30.000 trả thêm tiền cho bản cao cấp hơn
3 tháng sau • 500.000 người dùng đăng ký
• 10.000 trả thêm tiền cho bản cao cấp hơn
3 tháng sau • 1.000.000 người dùng đăng ký
• 300.000 trả thêm tiền cho bản cao cấp hơn
4. DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN
Với mục tiêu kinh doanh như trên, giá cả của app
Bản cao cấp 100.000/bản
Thuê IT 100.000.000/ tháng
Chúng tôi ước tính Doanh thu trong 8 tháng đầu:
• 1/2022 - 8/2022: 3.400.000.000
• Lợi nhuận dự tính: 1.334.780.000
VII. Kiểm soát và đánh giá
1. Đánh giá.
Game ZEN là một sản phẩm tuyệt vời mang lại những trải nghiệm mới với bộ môn thiền của Nhật Bản trong tình hình đại dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp. Trong quá trình kiểm soát các hoạt
40
động sau khi đưa ra kế hoạch cho chiến lược marketing về game ZEN đến tay người tiêu dùng thì
chúng tôi sẽ tự đánh giá chiến lược của mình dựa trên việc đặt vấn đề và trả lời các câu hỏi:
- Các chiến lược có thực hiện thành công không? Các mục tiêu cơ bản trong ngắn và dài hạn có thực hiện được không?
- Chiến lược có còn phù hợp với môi trường không?
- Có cần điều chỉnh chiến lược không? Nếu cần điều chỉnh thì phải điều chỉnh toàn bộ chiến lược hay chỉ cần điều chỉnh các chiến lược bộ phận?
- Nếu không điều chỉnh thì khả năng cạnh tranh sẽ như thế nào khi so sánh với các đối thủ,...
• Ma trận đánh giá chiến lược kinh doanh tổng quát
Có những thay đổi chính xảy ra ở môi trường bên ngoài doanh
nghiệp Không Có Có Có Có 41
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Không
Không
Không