V, Tình hình năng suất lao động của công nhân trực tiếcủa công ty năm
2, Tình hình quỹ lương theo hình thức lương thời gian:
Chênh lệch Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện ± % 1.Giá trị sản xuất (1.000đ) 260.450.200 262.549.408 +2.099.208 +0,806 2.Số công nhân bình quân năm 450 450 0 0 3.NSLĐ bình quân năm của công nhân sản xuất 578.778,22 583.443,13 +4.664,91 +0,806 4. Tiền lương bình quân 1 công nhân sản xuất (1.000đ )
95 100 0 0
5.Quỹ lương (1.000đ) 42.750 45.000 +2.250 +5,26 Tổng quỹ lương theo thời gian Ql:
Ql = ( G/ W). TlBQ
W= G/ Cn
Trong đó:
G: Giá trị sản xuất.
W: Năng suất lao động bình quân năm của công nhân sản xuất trực tiếp.
TlBQ: Tiền lương bình quân ngày của 1 công nhân sản xuất trực tiếp.
Phân tích quỹ lương thời gian: Gọi Qlo: Quỹ lương kế hoạch. Ql1: Quỹ lương thực tế. + Đối tượng phân tích: ∆Ql= Ql1- Qlo ∆Ql = 45.000-42.750 =2.250 ( nghìn đồng) %∆Ql = (∆Ql/Qlo).100% %∆Ql = (2.250/42.750).100% %∆Ql = 5,26(%)
NX: Như vậy, thực tế quỹ lương thời gian của công nhân sản xuất trực tiếp tăng thêm 2.250 nghìn đồng, tương ứng tăng 5,26%. Nguyên nhân là do: + Giá trị sản xuất: (G1-G0) ∆QLG = xTlBQ0 W0 2.099.208 ∆QLG = x 95 578.778,22
= +344,56( ngìn đồng)> 0
→ Đây là biểu hiện tốt. Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất tăng thu nhập cho công nhân. Giá trị sản xuất tăng 0,806% làm cho tổng quỹ lương tăng thêm 344,56 nghìn đồng. + Năng suất lao động: ∆QLW= G1x (1/W1- 1/W0)x TLBQ0 ∆QLW =262.549.408x(1/583.443,13 – 1/578.778,22)x95 =(- 344,56) (nghìn đồng)< 0 → Đây là biểu hiện tốt. Do năng suất lao động năm tăng 0,806% làm cho tổng quỹ lương giảm đi 344,56 nghìn đồng. + Tiền lương bình quân: ∆QL= (TLBQ1- TLBQ0)x G1/W1 ∆QLTl =5x(262.549.408/583.443,13) =+2.250( nghìn đồng)>0
→Đây là biểu hiện tốt đối với người lao động. Đối với doanh nghiệp cần đánh giá qua hàm lượng tiền lương.
∆HLTl= Ql1/G1 – Ql0/G0
∆HLTl =(45.000/262.549.408)- (42.750/260.450.200) =0,00007> 0: Đây là biểu hiện không tốt đối với doanh nghiệp. Do tiền lương bình quân tăng thêm 5,26% làm cho tổng quỹ lương tăng thêm 2.250 nghìn đồng.
Kết luận và kiến nghị
Nhận thấy được tầm quan trọng của nhân tố con người trong một tổ chức đối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Con người là nhân tố quyết định tất cả và là “tài nguyên quý giá” của tập thể. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng Lũng Lô 2 về lĩnh vực quản trị nhân sự em đã được đi sâu vào tìm hiểu lĩnh vực quản trị tại công ty, nhất là lĩnh vực quản trị nhân sự tại công ty. Em xin có một số kiến nghị như sau:
Trước hết công tác quản trị cần phải triệt để, áp dụng đầy đủ sâu rộng tới tất cả các bộ phận.
+ Đối với lãnh đạo công ty: Thường xuyên hơn nữa xuống tham gia các hoạt động kiểm tra để nắm rõ tình hình sản xuất, điều kiện sinh hoạt của các cán bộ công nhân viên. Tham gia các buổi họp bàn của các cán bộ, công nhân viên để nắm bắt được tâm tư nguyện vọng vủa người lao động. Cần duy trì hơn nữa công tác bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động nâng cao tay nghê, tiếp xúc với sự tiến bộ mới trong khoa học kỹ thuật.
+Đối với phòng Tổ chức- hành chính:
- Tăng cường nhắc nhở thường xuyên tránh hiện tượng đi muộn về sớm, làm việc không hết trách nhiệm, thục hiện nội quy công sở về giờ giấc, tác phong, không để vấn đề cá nhân ảnh hưởng tới công việc.
- Đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị đối với các cá nhân, nâng cao nhận thức nghề nghiệp để người lao động phát huy hết khả năng phục vụ công ty.
Do hạn chế về mặt thời gian và năng lực chuyên môn, bài báo cáo của em còn có nhiều sai sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy cô giáo để bài bảo cáo của em hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Việt Thắng đã giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập và bải báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú cán bộ công nhân viên công ty cổ phần xây dựng Lũng Lô 2, nhất là các cô chú phòng Tổ chức- hành chính đã tạo mọi điều kiện để em hoàn thành đợt thực tập này.
PHỤ LỤC Trang
LỜI NÓI ĐẦU………...1
Phần một: Tìm hiểu chung về doanh nghiệp……….3
I, Tìm hiểu chung:………3
1, Quá trình hình thành và phát triển công ty:...………..3
2, Chức năng của doanh nghiệp:………..4
3, Nhiệm vụ:……….5
4, Phạm vi và ngành nghề kinh doanh:……….5
II. Tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của doanh nghiệp:………6
III, Thành tích của công ty những năm gần đây:………11
Phần hai: Tìm hiểu các lĩnh vực quản trị:……….12
I, Quản trị sản xuất:………12
1, Năng lực sản xuất của doanh nghiệp:………....12
2, Tình hình năng suất lao động tại công ty:……….17
3, Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010:……….18
I, Quản trị tài chính:………20
1, Cơ cấu vốn của doanh nghiệp: ………..20
2, Vốn cốđịnh:………21
3, Vốn lưu động:……….23
III, Quản trị chất lượng, quản trị dự án, quản trị marketing:……….24
2, Quản trị dự án:………25
3, Quản trị marketing:……….25
Phần ba: Quản trị nhân sự tại doanh nghiệp:………...26
I, Nhận xét cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp hiện nay:……….26
II, Cơ cấu lao động của doanh nghiệp:………26
1, Lao động trực tiếp:………..27 2, Lao động gián tiếp:………..28 III, Trình tự thủ tục:………..28 1, Trình tự tiếp nhận - tuyển dụng:………..28 2,Trình tự thôi việc:………..37 3,Sa thải:………37 4,Trình tự kỷ luật, đuổi việc:……….38
III, Chính sách người lao động được hưởng:………40
IV,Các hình thức đòn bẩy kích thích về vật chất, tinh thần và phúc lợi của doanh nghiệp:………41
1, Về vật chất:……….41
2. Đòn bẩy kích thích về tinh thần:……….42
V, Tình hình năng suất lao động của công nhân trực tiếcủa công ty năm 2009:……….42
1, Tình hình năng suất lao động:………42