Xây dựng những chiến lược Marketing hợp lý và hiệu qua để có những bước đi vững chắc, định hướng rõ ràng và có cơ sở để phát triển mở rộng hơn nữa. Có những kế hoạch ngắn hạn cho từng giai đoạn cụ thể.
Cần có sự phối hợp chặt chẽ, trao đổi, cập nhật thông tin kịp thời giữa các phòng ban chức năng.
Hoàn thiện hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời những biến động của thị trường, những bước đi của đối thủ cạnh tranh, những phản ứng của khách hàng,…
Phải đảm bảo sự thông đạt hai chiều giữa nhân viên và Ban lãnh đạo (tức là Ban lãnh đạo một mặt thông báo những mục đích yêu cầu của Công ty và mặt khác phải lắng nghe ý kiến phản hồi từ những người trực tiếp thực hiện là nhân viên) thì việc thực hiện các kế hoạch, chiến lược mới khả thi và thực tế. Tiếp tục tham gia các hoạt động xă hội, hoạt động báo đài,… để củng cố và nâng cao hình ảnh và thương hiệu Tân Quang Minh.
Phát huy tinh thần đoàn kết gắn bó của tập thể nhân viên trong Công ty. Không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1 Khái niệm về chiến lược marketing 3 1.2 Môi trường marketing 4
1.2.1 Môi trường vi mô 4 1.2.2 Môi trường vĩ mô 4
1.3 Các chiến lược marketing 5
1.3.2.1 Khái niệm 7
1.3.3.1 Khái niệm về kênh phân phối 9 1.3.4.1 Định nghĩa 11
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN QUANG MINH 14
2.1 Quá trình hình thành và phát triển 14 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 14
2.2.1 Chức năng 14 2.2.2 Nhiệm vụ 15
2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 16
2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm qua 17 3.1 Phân tích môi trường marketing của công ty 19
3.1.2.1Môi trường kinh tế 19
3.1.2.2 Môi trường chính trị và pháp luật 20 3.1.2.3 Môi trường nhân khẩu, văn hoá – xã hội 21 3.1.2.4 Môi trường kỹ thuật công nghệ 21
3.1.3 Môi trường vi mô 21 3.1.3.1 Nhà cung cấp 21 3.1.3.3 Đối thủ cạnh tranh 22 3.1.3.4 Khách hàng 23
3.1.4 Phân tích ma trận SWOT của công ty Tân Quang Minh 24
3.1.4.1 Strengths (Điểm mạnh): 24 3.1.4.2 Weaknesses (Điểm yếu): 24 3.1.4.3 Opportunities (Cơ hội): 24 3.1.4.4 Threats (Thách thức): 25
3.2 Tình hình thực hiện các chính sách marketing ở công ty Tân Quang Minh 25
3.2.1 Công tác nghiên cứu thị trường 25 3.2.5 Chiến lược chiêu thị 33
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH
MARKETING Ở CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN QUANG MINH 40
4.1 Đánh giá chung về ưu điểm và nhược điểm 40 4.2 Hoàn thiện chính sách Marketing – mix 42
4.2.3 Chiến lược phân phối 44 4.2.4 Chiến lược chiêu thị 46
4.3 Một số kiến nghị 49
4.3.1 Đối với Nhà nước 494.3.2 Đối với doanh nghiệp 50 4.3.2 Đối với doanh nghiệp 50
1. TS. Nguyễn Hữu Quyền, “Quản trị Marketing”, trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM,2009.. Giáo trình quản trị marketing của Philip Kotler
3. PGS .TS Vũ Thế Phú, “Quản trị Marketing” ,Nxb. Lao Động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Marketing đương đại, ThS. Marketing Ngô Bình & Nguyễn Khánh Trung– Nxb. ĐHQG TP.HCM, 2010.
5. Một số tài liệu của công ty TNHH Tân Quang Minh. 6. Một số trang Web tham khảo:
www.newquangminh.com www. marketing chienluoc.com www.tailieu.vn
www. marketing vietnam.net www.quantri tructuyen.com