TạI CÔNG TY CƠ KHí Vă THIếT Bị ĐIệN Đă NẵNG
I. Nhận xĩt về những vấn đề liín quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty: công ty:
1. Về bộ mây Kế toân:
Thời gian thực tập tại phòng kế toân của công ty em nhận thấy công tâc kế toân được tiến hănh một câch nghiím túc, phản ânh trung thực vă chính xâc tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Nhìn chung bộ mây kế toân tương đối gọn nhẹ so với quy mô của công ty, bộ mây được tổ chức một câch chặt chẽ, đội ngũ cân bộ kế toân có trình độ chuyín môn cao, giău kinh nghiệm lăm việc năng nỗ có trâch nhiệm nín công tâc kế toân được hoăn thănh với kết quả tốt.
Tuy nhiín, phần hănh kế toân tổng hợp còn quâ nhiều công việc vừa theo dõi biến động tất cả đối tượng, còn phải theo dõi phần tiền mặt, tiền gửi, hạch toân chi phí sản xuất vă tính giâ thănh, phđn bổ lương vă trích câc khoản theo lương, cuối qủ, năm lập bâo câo kế toân vì vậy công ty nín tuyển thím nhđn viín kế toân để theo dõi phần hănh kế toân năy.
2. Về hình thức sổ kế toân:
Hình thức sổ kế toân mă công ty đang âp dụng lă hình thức nhật kí chung, rất phù hợp với công tâc kế toân trín mây tính. Tuy khối lượng công việc tuy nhiều nhưng công ty đê thiết lập hệ thống sổ sâch một câch rõ răng, khoa học lă điều kiện cho việc cập nhật chứng từ vă đối chiếu số liệu.
3. Về công tâc lập bâo câo:
Mặc dù có những thay đổi chế độ kế toân của Bộ Tăi Chính nhưng công tâc lập bâo câo vẫn theo đúng chế độ kế toân hiện hănh. Mặc khâc số liệu trín bâo câo Kế toân chi tiết, rõ răng, đễ hiểu đặc biệt thuyết minh bâo câo kế toân thật cụ thể nhằm lăm tăng thông tin cho bâo câo tăi chính. Đặc biệt với qui mô ngăy căng mở rộng của công ty thì công tâc lập bâo câo lưu chuyển tiền tệ lă cần thiết để phản ânh
dòng tiền văo vă dòng tiền ra liín quan đến câc hoạt động của công ty vă qua bâo câo năy ta có thể tiến hănh phđn tích để có thể biết được lượng tiền thu từ hoạt động năo tiền chi ra do đđu.Vì vậy công ty cần chú trọng đến việc phđn tích bâo câo năy.
4.Nhận xĩt về tình hình tăi chính của Công Ty:
a. Những thuận lợi:
Nhìn chung tình hình tăi chính của Công Ty ngăy căng cải thiện cụ thể lă: - Câc khoản phải thu khâch hăng năm sau thấp hơn năm trước chứng tỏ Công Ty đang chú trọng đến chính sâch tín dụng đối với khâch hăng, rút ngắn thời hạn thanh toân, tốc độ biến đổi câc khoản thu thănh tiền nhanh.
- Lượng tiền mặt tồn quỹ năm sau cao hơn năm trứơc.
- Tình hình thanh toân đối với công nhđn viín, người bân rất tốt. - Hoạt động tiíu thụ hăng hóa của Công Ty ngăy cang cao.
b. Những khó khăn:
- Doanh thu tăng nhưng chưa tưong xứng với tiềm năng của Công Ty mmột phần năo đó do .
- Tỷ xuất nguồn vốn thường xuyín/tăi sản lưu động vă đầu tư dăi hạn<1. Chứng tỏ rằng nguồn vốn thường xuyín không đủ để tăi trợ cho tăi sản cố định vă tăi sản đầu tư dăi hạn, khoản thiếu hụt năy được tăi trợ bằng nguồn vốn vay đặc biệt lă vay dăi hạn nín công ty vẫn chiếm dụng vốn quâ lớn tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty, nhưng chiếm dụng quâ lớn thì tính tự chủ của công ty thấp hơn vă luôn phải chịu âp lực trong thanh toân.
- Khả năng thanh toân của công ty còn quâ thấp đặc biệt lă thanh toân nhanh tức thời, thanh toân hiện hănh.
- Chi phí lêi vay còn cao, cđn bằng tăi chính chưa tốt.
5. Nhận xĩt về công tâc phđn tích bâo câo tăi chính Tại Công Ty Cơ Khí Vă Thiết Bị Điện
Đối với Công Ty Cơ khí Vă thiết Bị Điện thì việc phđn tích còn mang tính riíng lẻ ở một số bộ phận như phòng kế hoạch vật tư, trung tđm kinh doanh sản phẩm cơ khí vă chủ yếu phđn tích một câch tổng thể toăn bộ Công Ty chưa đi phđn tích chi tiết của từng bâo câo tăi chính liín quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công Ty mă chủ yếu chỉ dừng lại ở câc chỉ tiíu phản ânh khả năng sinh lời từ hoạt động kinh doanh của Công Ty. Qua đó, ta có thể kết luận rằng công việc phđn
tích bâo câo tăi chính tại công ty chưa đầy đủ chưa tập trung, chưa có bộ phận chuyín môn phụ trâch lĩnh vực năy để lăm cơ sở tham mưu. Cho chiến lược kinh doanh cũng như chính sâch trong Công Ty, khó có thông tin chính xâc để tìm ra nguyín nhđn yếu kĩm để khắc phục cũng như những thế mạnh để khai thâc ngăy căng hiệu quả hơn.
Vì vậy, Công Ty Cơ Khí ă Thiết Bị Điện Đă Nẵng nín đăo tạo vă bồi dưỡng cân bộ có năng lực về phđn tích vừa đảm nhận công việc kế toân tại Công Ty vừa chịu trâch nhiệm phđn tích bâo câo tăi chính tại Công Ty để lăm công tâc tham mưu cho câc nhă quản lý trong chiến lược kinh doanh chung cho toăn bộ Công Ty trong việc phât huy có hiệu quả thế mạnh vă tìm ra được nguyín nhđn yếu kĩm của Công Ty để khắc phục kịp thời.