- Về mặt quản lý vĩ mô, Nhà nớc cần tập trung các công ty sản xuất bánh kẹo thành một ngành do một bộ phận chỉ đạo hoặc thành lập hiệp hội các nhà sản xuất sữa để có thể thờng xuyên trao đổi thông tin, nắm vững thị trờng tránh tình trạng đầu t chồng chéo, cạnh tranh quá mức dẫn tới sản xuất yếu kém, kinh doanh không hiệu quả.
- Nhà nớc cần nghiên cứu kỹ hơn để đa ra mức thuế hợp lý nhằm khuyến khích doanh nghiệp tăng cờng sản xuất và không ngừng phát triển mở rộng thị trờng.
- Đặc biệt là Nhà nớc cần quan tâm hỗ trợ về vốn và chính sách công nghệ đối với công ty TNHH Phân Phối Bình Minh.
kết luận
Trải qua hơn 6 năm gõy dựng và phỏt triển, Công ty TNHH Phân Phối Bình Minh đã phần nào khẳng định tầm quan trọng của doanh nghiệp đối với nền kinh tế cũng nh công cuộc xây dựng đất nớc, ở từng thời kỳ, với các dịch vụ và mục tiêu kinh tế khác nhau, doanh công ty TNHH Phân Phối Bình Minh xứng đáng là một trong những con chim đầu đàn của ngành sữa và thực phẩm.
Thực vậy, với những kết quả đạt đợc trong năm 2011 vừa qua. Công ty TNHH Phân Phối Bình Minh đã ngày càng khẳng định đợc uy tín, năng lực cũng nh vị thế của mình trên thị trờng cũng nh khẳng định tầm quan trọng của mình đối với nền kinh tế cũng nh công cuộc xây dựng đất nớc.
Với thị trờng sữa ngày càng phát triển, nhu cầu của khách hàng không ngừng tăng lên. Bình Minh đã nhận ra rằng: doanh nghiệp phải không ngừng tìm kiếm thị tr- ờng, thăm dò thị trờng để từ đó phát hiện ra nhu cầu của khách hàng và thoả mãn nó tốt hơn các đối thủ cạnh tranh. Một trong những công cụ góp phần vào sự thành công của chiến lợc trên là hệ thống kênh phân phối sản phẩm. Thấy rõ đợc tầm quan trọng của nó, vận dụng lý thuyết vào thực tế, em đi sâu nghiên cứu hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH Phân Phối Bình Minh để tìm ra u, nhợc điểm của nó và từ đó đa ra một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối. Em hy vọng rằng những đóng góp nhỏ bé của mình sẽ góp phần làm cho Doanh nghiệp đợc hoàn thiện hơn để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thị trờng.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thạc Sỹ Lờ Thu Hằng, các cô, các chú phòng kinh doanh đã giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài này.
Sinh Viên
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ HỆ THỐNG KấNH PHÂN PHỐI
1.1.Những vấn đề cơ bản về hệ thống kờnh phõn phối 1.1.1. Khỏi niệm kờnh phõn phối
1.1.2 Vai trũ hệ thống kờnh phõn phối của doanh nghiệp 1.1.3 Cỏc dũng chảy trong Marketing
1.1.4 Chức năng của kờnh phõn phối 1.2 Cấu trỳc kờnh phõn phối
1.2.1 Khỏi niệm
1.2.2 Phõn loại kờnh phõn phối
1.3 Những nội dung cơ bản về tổ chức và quản lý kờnh phõn phối 1.3.1 Tổ chức thiết kế kờnh
1.3.2 Tuyển chọn thành viờn kờnh phõn phối 1.3.3 Quản lý kờnh phõn phối
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KấNH PHÂN PHỐI CỦA CễNG TY TNHH PHÂN PHỐI BèNH MINH
2.1 Khỏi quỏt quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh
2.2 Thực trạng hệ thống kờnh phõn phối của cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh 2.2.1 Khỏi quỏt đặc điểm thị trường và kờnh phõn phối của cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh
2.2.2 Cấu trỳc kờnh phõn phối của cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh
2.2.3 Thực trạng hệ thống kờnh phõn phối của Cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh trờn thị trường và trong những năm qua.
2.2.4 Đỏnh giỏ về hệ thống kờnh phõn phối của cụng ty TNHH phõn phối Bỡnh Minh