Hiệu suất vượt trội:

Một phần của tài liệu Nhận dạng và thiết lập mô hình chuỗi giá trị toàn cầu của L’oréal. (Trang 28 - 29)

Bất chấp cuộc khủng hoảng trên toàn thế giới do đại dịch và sự suy giảm của thị trường mỹ phẩm, L'Oréal đã đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây và củng cố thị phần của mình. Nhờ mô hình kinh doanh cân bằng, Tập đoàn củng cố vị thế dẫn đầu thị trường làm đẹp và duy trì lợi nhuận ở mức 18,6%. Theo báo cáo thường niên 2021 doanh số bán hàng của tập đoàn tính đến ngày 30 tháng 6 lên tới 15,16 tỷ euro, tăng 16,2% so với cùng kỳ năm 2020.

Tính theo kinh tế quy mô: L'Oréal có quy mô kinh tế lớn với các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa từ đó giảm chi phí nghiên cứu, sản xuất, vận chuyển. Đồng thời sử dụng hiệu quả mạng lưới sản xuất và phân phối.

Quản trị và đào tạo nguồn nhân sự: L'Oréal thu hút những ứng viên xuất sắc, kể cả những sinh viên xuất sắc từ những trường đại học hàng đầu. Mặc dù không phải là lý do chính hay duy nhất trong việc thu hút nhân tài nhưng công ty luôn hướng đến mục tiêu là một trong những công ty trả lương tốt nhất trên thị trường và mang đến cơ hội nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên. Tại L'Oreál, nhân viên có thể thay đổi công việc sau mỗi 2- 3 năm ở bộ phận khác hay ở quốc gia khác. Tập đoàn này không quản lý nhân viên như những con số đơn giản mà đánh giá giá trị công việc từng người đang mang đến cho công ty. Đây là quan điểm đầu tiên. Thứ hai, tạo ra môi trường làm việc tích cực. Các văn phòng của L'Oréal thường rất đẹp và là môi trường làm việc lý tưởng. Thứ ba, những đãi ngộ của Tập đoàn phải thuộc nhóm công ty dẫn đầu. Điều cuối cùng chính là mang đến cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên như đã nói ở trên. Các nhân viên thường được cơ hội thử thách và có nhiệm vụ mới trước khi họ bắt đầu cảm thấy chán công việc hiện tại.

Tiết kiệm thời gian thiết kế: Để quản lý được vòng đời sản phẩm càng ngày càng ngắn, công nghệ mới được L’Oréal sử dụng ở từng giai đoạn khác nhau trong quy trình thiết kế, chẳng hạn như tăng tốc quá trình phê duyệt các mẫu thiết kế trong giai đoạn phát triển dự án. Giám đốc L'Oreal giải thích, thay vì phải thiết kế từng phần để ghép thành mẫu và thử nghiệm chúng, công ty phát triển các mô hình 3D chỉ tốn vài giờ và sử dụng các công cụ mô phỏng ảo để kiểm tra sản phẩm.

Một phần của tài liệu Nhận dạng và thiết lập mô hình chuỗi giá trị toàn cầu của L’oréal. (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(36 trang)