Biên chế tổ chức hiện nay của Nhà máy Z119

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QUẢN TRỊ sản XUẤT tại NHÀ máy z119 (Trang 39 - 41)

Nhà máy Z119 được xây dựng theo mô hình trực tuyến - chức năng (bảng 2.1). Theo mô hình này, Giám đốc Nhà máy được 01 Chính ủy thực hiện các nhiệm vụ về công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn Nhà máy và 02 Phó giám đốc tham mưu khi ra quyết định. Giám đốc Nhà máy chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi mặt và toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nội bộ của Nhà máy. Các Phó giám đốc có trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc được giao và ủy quyền. Dưới Ban giám đốc có các phòng, ban với các chức năng và nhiệm vụ cụ thể giúp Ban giám đốc nắm bắt

được thông tin trong khu vực mình phụ trách một cách nhanh gọn, kịp thời và chính xác. Đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ, những người này chịu trách nhiệm mọi mặt về hoạt động, công tác của đơn vị mình. Nhà máy có 06 phân xưởng sản xuất, sửa chữa với tổng số 116 công nhân lao động. Đứng đầu các phân xưởng là các quản đốc, họ vừa là những nhà quản lý, trực tiếp tham gia vào công tác quản lý, điều hành, đồng thời cũng là những chuyên gia trong lĩnh vực của mình, chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về mọi mặt hoạt động công tác của đơn vị, đặc biệt là đảm bảo kế hoạch, tiến độ, chất lượng sản xuất, sửa chữa.

Bảng 2.1. Biên chế tổ chức của Nhà máy Z119

TT Tổ chức Tổng Trình độ đào tạo CH, ĐH, Trung cấp cấp Tổng số 215 63 60 92

I Khối cơ quan 92 50 27 15

Chính ủy và Ban giám đốc 4 4 0 0

1 Phòng Kế hoạch 22 9 11 2

2 Ban Chính trị 5 4 0 1

3 Phòng Kỹ thuật 24 20 2 2

4 Phòng Cơ điện 4 2 2 0

5 Phòng Vật tư 9 3 4 2

6 Phòng Kiểm tra chất lượng 6 2 2 2

7 Phòng Tài chính 6 4 2 0

8 Phòng Hành chính hậu cần 12 2 4 6

II Khối sản xuất 123 13 33 77

1 PX1: SC cụm CKL-MĐ-cáp 21 3 4 14

2 PX2: Sửa chữa khối đơn 28 3 11 14

3 PX3: Tổng điều chỉnh 22 2 8 12

4 PX4: Thùng vỏ, sơn 14 1 3 10

5 PX5: Cơ khí - Cơ điện 17 2 2 13

6 PX6: Sửa chữa ô tô 14 2 5 7

7 Đội xe 7 0 0 7

Quân số hiện tại đang làm việc tại Nhà máy là 215 người (diện cơ quan cán bộ quản lý: 52; cơ quan quân lực quản lý: 163; biên chế thuộc khối cơ quan: 92, khối phân xưởng: 123).

Trình độ đào tạo và chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ của 215 người, hiện đang làm việc như sau: Tiến sỹ: 01; thạc sĩ rađa: 17; kỹ sư, cử nhân: 42 (18 kỹ sư rađa, 08 kỹ sư cơ khí, 03 kỹ sư ô tô và 15 kỹ sư, cử nhân các ngành khác); trung cấp: 44 (21 trung cấp rađa, 05 trung cấp cơ khí, 06 trung cấp xe máy và 12 trung cấp các ngành khác); sơ cấp: 111 (54 thợ rađa, 22 thợ cơ khí, 10 thợ xe máy, 25 thợ và nhân viên các ngành khác). Bậc thợ bình quân của khối công nhân sản xuất trực tiếp là 6,1/7. Tuổi đời bình quân của cán bộ công nhân viên là 39.

Có thể thấy rõ sự phân hóa về trình độ đào tạo giữa khối cơ quan và khối sản xuất. Trong khi ở khối cơ quan tỷ lệ công nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học và cao học là 54,3% thì ở khối sản xuất tỷ lệ này chỉ chiếm 14,3% còn lại là thuộc trình độ trung cấp và sơ cấp. Tuy nhiên sự phân bổ này cũng là phù hợp với khối lượng và yêu cầu công việc của từng bộ phận. Do đặc tính sản xuất của nhà máy nên Phòng Kỹ thuật thuộc khối cơ quan tập trung nhiều cán bộ đặc biệt là các cán bộ kỹ thuật có trình độ cao, được đưa đi đào tạo nước ngoài làm nhiệm vụ nghiên cứu sản phẩm, cải tiến kỹ thuật sản xuất. Một bộ phận quan trọng bên cạnh đó là phòng Kế hoạch với đội ngũ cán bộ có dày dặn kinh nghiệm chuyên thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, sửa chữa, lắp đặt dựa trên nhu cầu của Quân chủng và khả năng đáp ứng của nhà máy. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệm trong sửa chữa rađa, sản xuất vũ khí khí tài, có bản lĩnh chính trị vững vàng, yên tâm công tác, đoàn kết, quyết xây dựng Nhà máy phát triển. Đây chính là yếu tố về con người – yếu tố quan trọng tạo nên thành công trong quản trị sản xuất tại một đơn vị đặc biệt như Nhà máy Z119.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QUẢN TRỊ sản XUẤT tại NHÀ máy z119 (Trang 39 - 41)