3.1.1. Phương hướng chung của ngành
Tại tọa đàm “Du lịch Việt Nam 2021 – 2023 những cơ hội trong giai đoạn phục hồi mạnh mẽ” được Tổng cục Du lịch, phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) do Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ và báo điện tử VnExpress phối hợp tổ chức. Ông Nguyễn Ngọc Thiện – Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cho biết: “Từ năm 2020, dịch Covid – 19 đã biến du lịch từ ngành tăng trưởng ổn định nhất trở thành ngành bị ảnh hưởng nhất. Tuy nhiên, nhờ sự chỉ đạo quyết liệt của chính phủ, Việt Nam đã nhanh chóng khống chế dịch và trở thành tên tuổi sáng giá nhất trên thị trường quốc tế. Đây là thế mạnh, là đòn bẩy cho du lịch Việt Nam tăng trưởng và phục hồi sau này”.
Định hướng chung cho giai đoạn phục hồi 2021 - 2023, Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Nguyễn Ngọc Thiện cho rằng Việt Nam cần lấy du lịch nội địa làm trọng tâm khai thác. Bên cạnh đó sẽ làm mới sản phẩm cũ, phát triển sản phẩm du lịch mới để chuẩn bị từng bước mở cửa, tiến tới phục hồi hoàn toàn du lịch quốc tế trong bối cảnh bình thường mới.
Điều này buộc ngành Du lịch phải chuyển hướng vào tập trung phát triển du lịch nội địa. Du lịch phải cùng lúc thực hiện "nhiệm vụ kép": vừa bảo đảm an toàn tính mạng, sức khỏe người dân vừa duy trì sản xuất, kinh doanh. Theo nhận định của các chuyên gia, trong năm 2021, du lịch nội địa sẽ là đòn bẩy quan trọng để ngành phục hồi sau "bão" COVID-19, trong đó yếu tố an toàn vẫn được các doanh nghiệp lữ hành và du khách đặt lên hàng đầu.
Để đáp ứng nhu cầu thực tế hiện nay, các địa phương, doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến xu hướng du lịch mới để có những thay đổi cho phù hợp. Nhu cầu của khách hàng hoàn toàn thay đổi sau dịch COVID-19, khách đi ngắn ngày, đi nhiều lần, đi nhóm nhỏ, quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe, sản phẩm combo (máy bay và phòng khách sạn)… Chính vì vậy, năm 2021, các nhà đầu tư và doanh nghiệp cũng sẽ thay đổi theo xu hướng của khách hàng. Những điểm đến từng “hot” tập trung đông khách, có những khách sạn và khu nghỉ dưỡng hàng nghìn phòng sẽ không còn hấp dẫn các nhà đầu tư. Họ bắt đầu tìm đến các điểm đến mới, bắt đầu
phân ra các khu riêng biệt, đa dạng hóa dịch vụ chuyên biệt. Họ không đầu tư theo quy mô lớn mà nhỏ, phân tán nhưng kết nối với nhau.
Ngành Du lịch Việt Nam có định hướng tiếp tục khai thác mạnh thị trường nội địa, chú trọng phát huy liên kết giữa các địa phương, doanh nghiệp theo phương châm "Liên kết, hành động và phát triển". Ngoài ra, năm 2021, ngành Du lịch đề ra 5 nhiệm vụ chính, trong đó tiếp tục tập trung tăng cường truyền thông và triển khai ứng dụng các tiêu chí du lịch an toàn; tiếp tục đề xuất và phối hợp triển khai có hiệu quả các chính sách hỗ trợ của Chính phủ đối với doanh nghiệp du lịch; đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin trong lĩnh vực du lịch; tăng cường xúc tiến thị trường du lịch trong nước, duy trì quảng bá ra thị trường du lịch nước ngoài; tăng cường hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về du lịch …
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2025
Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô đang từng bước hoàn thiện việc xây dựng nâng cấp resort Huy Anh. Đang từng bước hoàn thiện cơ cấu đầu tư để mở rộng quy mô resort. Tăng cường đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý, điều hành và củng cố cơ sở vật chất kỹ thuật của resort, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ tại các khách sạn vệ tinh trực thuộc, đảm bảo đạt tiêu chuẩn quốc tế, thái độ phục vụ của cán bộ công nhân viên với tinh thần “resort 3 sao phục vụ như 5 sao” Duy trì và thực hiện tốt công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Tìm các biện pháp giải quyết các lực lượng lao động dôi dư quá lớn ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh.
Mục tiêu mà công ty hướng tới trong giai đoạn 2021 – 2025 như sau: Tổng doanh thu đến năm 2025 đạt mức doanh thu là 25 tỷ đồng và các năm tiếp theo doanh thu liên tục tăng với tốc độ cao hơn năm trước; số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ mỗi năm đạt 23,000 người/năm; công suất sử dụng phòng đạt mức cao; thu nhập bình quân nhân viên tăng.
3.1.3. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
Sau thời gian phân tích, nghiên cứu tìm hiểu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh Đô cho thấy công ty đã từng bước khẳng định được vị thế khá vững chắc trong ngành du lịch của tỉnh Nam Định. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những nhược điểm làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty chưa cao. Do đó, để khắc phục những hạn chế, yếu kém hiện tại công ty cần có những định hướng mang tính chất tích cực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như sau:
- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các cổ đông nhằm phát triển công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Linh
Đô một cách bền vững, nâng cao doanh thu, sức cạnh tranh trên cơ sở tập chung vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ lưu trú và nhà hàng ăn uống.
- Đẩy mạnh chiến dịch marketing nhằm đón đầu loạt khách du lịch hậu Covid – 19 nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận.
- Tăng cường cắt giảm, tiết kiệm chi phí kinh doanh, chi phí quản lý nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty.
- Đảm bảo hài hòa giữa lợi ích kinh tế của công ty với việc bảo vệ môi trường sinh thái biển.