3.1.1 Mục tiêu chung
Theo kế hoạch chiến lược mười năm (2021-2030), chiến lược xuyên suốt của công ty là giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, điện chiếu sáng, điện lạnh, nội thất, đồng thời chủ động sáng tạo tìm kiếm các hướng kinh doanh mới nhằm tìm kiếm các lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu quả cao và duy trì được khả năng cạnh tranh với các công ty cùng ngành và dẫn đầu trong một số lĩnh vực được xem là năng lực cốt lõi của công ty.
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh đến năm 2025
Công ty đã đặt ra mục tiêu trong thời gian đến 2025, đáp ứng tất cả nhu cầu của thị trường, giữ thị phần trên 25% (năm 2020 là 18%). Dù trong những năm qua kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn đặc biệt dịch bệnh trong 2 năm vừa qua là kéo ngược rất nhiều nỗ lực của các doanh nghiệp nhưng Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư HB đã khởi công xây dựng nhà máy mới ở Quảng Nam và Hải Phòng. Việc xây dựng nhà máy này một mặt giải quyết khâu vận chuyển, mặt khác là để củng cố vị trí dẫn đầu trong nhóm vật liệu xây dựng. Việc đầu tư và mở rộng sản xuất của Công ty Cổ phần Thương mại đầu tư HB là chiến lược lâu dài nhằm đáp ứng mục tiêu đến năm 2025 trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam.
3.1.3 Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư HB đến năm 2025 và những năm tiếp theo
Giảm tỷ lệ nghỉ việc xuống dưới 12% và tăng cường tính gắn kết của nhân viên đối với công ty, gia tăng mức độ thỏa mãn khách hàng nội bộ. Xây dựng tuyến kế thừa nội bộ làm nền tảng để công ty ổn định và phát triền bền vững. Tăng cường các chương trình đào tạo và khóa huấn luyện nhằm nâng cao nhận thức, thái độ và tinh thần làm chủ công việc:
- Đối với nhân viên thừa hành: Tăng cường chi phí cho các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo nâng cao kỹ năng mềm.
Nhân viên là các cộng tác viên: chiêu mộ một lực lượng đông đảo cộng tác viên giúp công ty luôn ổn định về doanh số trong ngắn hạn và có cơ hội mở rộng, phát triển thị trường trong cả nước.
3.1.4 Các quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
- Đáp ứng yêu cầu của một hệ thống quản lý thành tích tốt;
- Xuất phát từ mục tiêu từng bộ phận, nhiệm vụ của công ty, khối phòng ban;
- Phải đánh giá ở nhiều phương diện vấn đề mang tính tổng thể, khách quan;
- Nhằm nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ nhân viên. Giúp nhân viên tập trung vào việc đạt được kết quả mục tiêu.
- Cung cấp một nền tảng cho việc huấn luyện liên tục.
- Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển.
- Dựa trên văn hóa khen thưởng thay cho phạt và kỷ luật.
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ là khâu đột phá trong việc hoàn thành nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới. Thiết lập và chia sẻ sự hiểu biết về những gì và làm thế nào để đạt được.